企業教練張高睿分享一位專門從事人力資本研究的學者說過這樣的話：“發現并運用一個人的優點，你只能得60分；如果你想得80分的話，就必須容忍一個人的缺點，發現并合理利用這個人的缺點和不足。”這話既有新意，又富哲理。
企業教練張高睿分享揚長避短是用人的基本方略。然而，在現實生活中，人的長處和短處并不是絕對的，沒有靜止不變的長，也沒有一成不變的短。在不同的情景和條件下，長與短都會向自己的對立面轉化，長的可以變短，短的可以變長。這種長與短互換的規律，是長短辯證關系最容易被人忽視的一部分。用人的關鍵并不在于用這個而不用那個人，而在于怎樣使酋己的每個下屬都能找到最適當的位置，發揮最大的潛能。因此，一個開明的管理者應學會容忍下屬的缺點，同時積極發掘他們的優點，嘗試用長處彌補短處，使；、每個人都能發揮專長n有的人性格倔強，固執己見，但他同時必然頗有見，不會隨波逐流，不會輕易附和別人意見；有的人辦事緩慢，手里不出活，但他同時往往辦事有條有理，踏實細致；有的人性格不合群，經常我行我素，但他同時可能有諸多發明創造，甚至碩果累累。管理者的高明之處，就在于因人而異，量才而用。
現代企業中能夠量才而用的企業家也大有人在。松下電器公司副總經理中尾哲二郎就是松下先生量才而用的例證。
企業教練張高睿分享中尾原來是松下公司下屬的一個承包廠雇用來的。一次，承包廠的。板對前去視察的松下幸之助說： “這個家伙沒用，盡發牢騷，我們這兒的工作，他一樣也看不順眼，而且盡講些怪話。”松下覺得像中尾這樣的人，只要給他換個合適的環境，采取適當的使用方式，愛發牢騷、愛挑剔的毛病就有可能變成敢于堅持原則、勇于創新的優點。于是，他當瀝就向這位老板表示，愿意讓中尾進松下公司。中尾進入松下公司后，在松下幸之助的任用下，果然弱點變成了優點，短處轉化為長處，表現出旺盛的創造力，成為松下公司中出類拔萃的人才。
企業教練張高睿分享美國柯達公司在生產照相感光材料時，需要工人在沒有光線的暗室里操作，因此培訓一名熟練工人需要花很長一段時間。但公司發現，盲人可以在暗室里活動自如，只要稍加培訓就能上崗，而且他們的活兒要比正常人精細多了。柯達公司從此之后，就大量招用盲人從事感光材料的制作。同樣，我國南方有這樣一位廠長，他讓愛吹毛求疵的人去當產品質量管理；讓謹小慎微的人去當安全生產監督員；讓一些斤斤計較的人去參加財務管理；讓愛道聽途說、傳播小道消息的人去當信息員；讓性情急躁、爭強好勝的人去當青年突擊隊長……結果，這個工廠變消極因素為積極因素，大家各司其職，各盡其力，工廠效益成倍增長。
企業教練張高睿分享唐僧去西天取經，一路遭遇妖魔鬼怪，歷經九九八十一難，多虧有三個武功高強、足智多謀的徒弟照顧。我們來看看這三個徒弟是什么人？大徒弟孫悟空曾大鬧天宮，是個無惡不作、連神仙都管不了的“大流氓”，后來被假釋的勞改犯；二徒弟豬八戒貪吃貪睡，還好色，當年被“雙規”趕了出來；三徒弟沙僧曾是沙河里的小妖怪。
企業教練張高睿分享上級安排這樣的三個員工給唐僧，唐僧埋怨過嗎？沒有。他深知用人之長，避其所短，于是他讓聰明能干的孫悟空做前哨，沖鋒陷陣，懲惡揚善；讓心態樂觀、協調能力強的豬八戒分派任夸、處理矛盾；讓能吃苦耐勞、任勞任怨的沙僧干重活、挑行李。所以，唐僧式的管理者是整合人才的高手，克服員工的缺點，發揮優勢，終于將他們修成正果。
企業教練張高睿分享金無足赤，人無完人，十個員工便會有十個模樣。有的人工作起來利落迅速；有的人則非常謹慎小心；有的人擅長處理人際關系；有的人卻喜歡獨自埋頭在統計資料里默默工作。對于只求速度、做事馬虎的員工，做管理者的若要求他事事精確，毫無差錯，幾乎是不可能的。對于有此種做事態度的員工，能要求他既迅速又正確嗎？可是，許多管理者明知這個事實，卻仍性情急躁地要求他們達到不可能有的工作效率，這一點是十分失敗的。
企業教練張高睿分享在各企業的人事考核表上，都印有很多有關處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分者才稱得上是一位優秀職員。于是，有頗多的管理者就死守著這些評估項目，把它作為人事考核的依據。事實上，在這個世界并沒有什么萬能的職員，每個人都有其長處，同時也有不足的地方，所謂滿分者，不過是上司高估了他，給予他過高的評價罷了。
企業教練張高睿分享假使要讓工作的正確度更高，那么必須花費許多時間增加磋商的次數，而不得不犧牲速度。有些下屬為力求快速而省去許多磋商，沒有發生枝節，只是純屬僥幸，或是因為身具豐富的經驗和高超的技能。對于這些，許多管理者往往不多加考慮，僅依據一張人事考核表，就憑著自己主觀意識而對下屬妄下斷言。
企業教練張高睿分享實際上，在人事考核表上觀察一個人的工作情形，合計各項評估的分數，這是沒有多大意義的。管理者應該通過實際的觀察，結合他們的長處給予適當的工作，再從他們的工作過程中觀察他們的處事態度、速度、準確性、成果，只有這樣才可真正測試出下屬的潛能。也唯有如此，管理者才能靈活、有效、成功地調動、管理他手下的員工，促使業務蒸蒸日上。
企業教練張高睿分享管理者對員工有了明確的認識之后，才能妥善地分配工作。使員工在某一方面極大地發揮潛在的能力，既提高員工的自信心，又發展了事業。比如，一件需要迅速處理的工作，可以交給反應敏捷、動作快速的職員，然后再由那些做事謹慎的職員加以審核；相反，若有充裕的工作時間，就可以給謹慎型的職員，以求盡善盡美。萬一下屬都屬于快速型的，那么盡其可能選出辦事較謹慎的，將他們訓練成謹慎型的職員。
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