沒有一種管理模式適用于任何時代的員工。當傳統的管理模式不能有效管理新生代員工時，管理者的是抱怨，而是轉變觀念，然后結合新生代員工的特點尋找新的管式。
一、尋找符合新生代特性的管理模式
80、90后員工在企業從少數派變成主力軍后，管理者逐漸發現傳統的管理模式難以規范、約束和改造他們。許多過去有效的管理方法現在失靈了，一些經驗豐富的管理者也感到力不從心了。張瑞敏曾在一次中國企業家的高峰論壇上發出了這樣的感慨：“我感覺越來越不會了。以前那些有效的方法，甚至成功的方法，今天看來，都必須拋棄了，要采取新的策略……”海信集團副總裁王志浩在接受記者采訪時說：“要管理好90后員工，想用傳統的人力資源管理模式去規范、約束和改造他們，我覺得的確很難。”
事實上每一代員工都有其自身的問題，70后剛踏足職場時，老員工對他們的做事方式同樣也頗有微詞。只是80、90后進入職場之后，1．這種問題表現得更加鮮明、更加集中而已。對管理者來說，與其抱怨新生代員工難以管理，倒不如順勢轉變管理理念，尋求新型的管理模式，以適應新生代員工管理。
過去的管理模式可能是對的，因為以前的員工任勞任怨、吃苦耐 -孽勞。但用以前的管理模式來管理80、90后，就不適合，時代環境造就了他們與前輩不同的人格特質。因此，對待新生代員工，管理者不能“一刀切”，應該根據他們的特點和需求，有針對性地采取不同的管理方式和領導風格。我們都知道新生代員工思想活躍，講究個性，不拘細節，不喜歡人云亦云，不甘當工具，討厭被約束、控制和指揮，非常渴望被尊重和被理解。這些特點，多數是積極的，應加以正確利用。新生代員工思想活躍，講究個性，主管就要營造一種氛圍，給他們自由發揮的余地，讓他們各抒己見，鼓勵他們貢獻自己的創見和創意，自己尋找解決問題的方法，并引導到企業所需的方向；他們不喜歡控制和指揮，企業就要創造平等和諧的氛圍，用指導、引導和協商代替控制和指揮…
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