（引言：八月至九月，孫老師在這兩個月內，先后為湖南農行，張家界農行，山西農行等多家銀行進行培訓，并取得圓滿成功。）
企業戰略的“羅盤”
——摘自孫老師著作《戰略與運營突破》
戰略是“羅盤”，那么“羅盤”是什么？簡單的說，羅盤就是企業和員工的共同方向。準確的說，羅盤是指企業需要明確整體的發展方向，并且得到全體員工的認同，使得員工產生非常明確的歸屬感。
戰略是“地圖”，那么“地圖”是什么？簡單的說，地圖就是框架和思路。準確的說，地圖是指企業明確整體發展的框架以及思路，為了企業今后的發展，建立完善的整體感。
眾所周知，隨著中國市場經濟的日臻完善，市場中的競爭也是越來越激烈了。如果企業沒有“羅盤”和“地圖”在手，必將會迷失方向，并且無法找到屬于企業自身的發展之路。企業必須通過放棄獲得焦點與關注，在戰略層面上不斷的為自身加分。
（1）羅盤定位企業遠景
對于企業來說什么才是最重要的？當然是遠景。有遠景的企業才能夠有一直發展的動力，而只有戰略羅盤才能夠定位企業的遠景，使得企業在方向明確的前提下，不斷的糾正自身的失誤，加強自身的核心競爭力，用戰略來實現企業的遠景規劃。
企業的成功絕對不可能是盲目的，機會性的成功無法帶給企業遠景。這個時候，企業就需要戰略羅盤發揮作用。從另一個角度來說，企業的方向不是某一個或者某幾個人說的算的，只有戰略羅盤決定的方向，才能夠獲得全體員工的認同。
（2）羅盤告訴員工未來
對于員工來說什么才是最重要的？可以看見自己未來的發展是最重要的。我相信，沒有任何一個員工，愿意為一家不給自己未來的企業工作。如果員工看不到自己在企業中的作用，自己的前途，那么員工為什么還要為企業努力奮斗呢？
因此，企業必須承諾員工一個未來，而戰略羅盤就是解決這個問題的。在市場經濟中，企業用戰略羅盤明確出來的遠景，才能夠打動員工，使得員工愿意把自己和企業緊密聯系起來。從戰略羅盤中，每一個員工都會看到自己在企業中的未來。
（3）方向一致，勇往直前
羅盤就是企業的戰略定位，也是員工的發展指南。在戰略羅盤的指引下，企業和員工有了統一的前進方向。既然方向一致，那么就算有一些小矛盾，也是可以迎刃而解的。其實道理非常簡單，戰略羅盤定位企業的遠景，為了達到這個遠景，企業就必須培養自己的核心員工，而員工的歸屬感是非常重要的。
戰略羅盤使得企業和核心員工成為一個整體。企業在做任何戰略的時候，都有核心員工的參與，核心員工的每一步發展，都和企業密不可分。而企業和員工之間硬道理就是戰略羅盤，在戰略羅盤中，企業和員工的方向一致，自然就可以勇往直前了。
【孫軍正老師簡介】：
國家注冊企業咨詢顧問師/企業培訓師、工商管理碩士
銀行執行系統（6P）創始人（見著作《領導執行智慧》）
國務院軍轉辦特聘講師（2012年）
中國執行力十強講師（2013年由中華講師協會、中華講師網評選）
深圳市十大優秀培訓師（2003年由深圳市企業聯合會咨詢業分會《深圳商報》社聯合評選）
中國銀行執行力研究院院長
慧澤宇銀行學院院長
深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司總裁
著名實戰派管理咨詢專家
北大、清華等10余所高校總裁班客座教授
中國銀行、招行等多家銀行管理顧問
因為專注，所有專業，20年來孫老師一直致力于銀行執行力的研究與應用，在如何構建銀行執行系統及提升員工執行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰略、流程、制度到獎懲；能夠做到實戰、實用、實效，為銀行提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓服務。
他首創的銀行執行系統（6P）已成功導入多家銀行。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。
【孫軍正老師出版的著作】：
2﹒《總裁領導智慧》，中國財政經濟出版社，2014
3﹒《領導執行智慧》，中國財政經濟出版社，2014
4﹒《文化與人才突破》，中國財富出版社，2014
5﹒《戰略與運營突破》，中國財富出版社，2014
6﹒《要么有系統，要么被淘汰》，中國財富出版社，2014
7﹒《解放軍執行力》，，中國工商聯合出版社，2013
8﹒《解放軍精神》，中國工商聯合出版社，2012
9﹒《管理就學解放軍》，中國工商聯合出版社，2012
10﹒《高效能人士的執行8法則》，中國工商聯合出版社，2013
11﹒《做最棒的執行者》，中國工商聯合出版社，2011
12﹒《高效執行沒有借口》，中國工商聯合出版社，2014
13﹒《卓越員工高效工作法》，中國工商聯合出版社，2013
14﹒《你能為公司帶來什么》，中國工商聯合出版社，2010
15﹒《做不抱怨的員工》，中國工商聯合出版社，2011
16﹒《做懂得感恩的員工》，中國工商聯合出版社，2011
17﹒《做雷鋒式的好員工》，中國工商聯合出版社，2013
【銀行高層課程】：
《銀行執行突破培訓實戰版》（1-5天）
《銀行執行模式培訓實戰版》（1-3天）
《銀行絕對執行培訓實戰版》（1-3天）
《銀行卓越執行官培訓實戰版》（1-3天）
《中高層執行力特訓營培訓實戰版》（1-3天）
《跟毛澤東學領導培訓實戰版》（1-3天）
《銀行人才管理培訓實戰版》（1-3天）
《銀行業流程再造、績效薪酬管理及人力資源開發實戰版》（1-3天）
《銀行贏在管理實戰版》（1-3天）
【銀行中層課程】：
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《銀行時間管理實戰版》（1-3天）
《銀行目標與計劃管理實戰版》（1-3天）
《銀行中層五步工作法實戰版》（1-3天）
《教練型上司培訓實戰版》（1-3天）
《像軍人一樣完成任務實戰版》（1-3天）
《銀行績效模式培訓實戰版》（1-3天）
《銀行卓越執行力培訓實戰版》（1-3天）
《銀行經理人高效執行力培訓實戰版》（1-3天）
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《銀行中層八大核心管理技能實戰版》（1-3天）
《銀行從規劃到落地實戰版》（1-3天）
《銀行狼性中層實戰版》（1-3天）
《銀行狼性執行力實戰版》（1-3天）
《做最好的銀行支行長培訓實戰版》（1-3天）
《做卓越的銀行客戶經理培訓實戰版》（1-3天）
《商業銀行的營銷培訓實戰版》（1-3天）
《銀行客戶管理培訓實戰版》（1-3天）
《銀行客戶經理營銷方法與話術培訓實戰版》（1-3天）
《銀行客戶經理營銷技巧20課培訓實戰版》（1-3天）
《銀行營銷實戰版》（1-3天）
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《銀行日事日清工作法實戰版》（1-3天）
《銀行樂在工作實戰版》（1-3天）
《高效能人士的七個習慣培訓實戰版》（1-3天）
《好員工是這樣煉成的培訓實戰版》（1-3天）
《銀行高效能人士的職業化修煉實戰版》（1-3天）
《團結就是力量培訓實戰版》（1-3天）
《做雷鋒式的好員工培訓實戰版》（1-3天）
《長征精神培訓實戰版》（1-3天）
《西點執行力特訓營培訓實戰版》（1-3天）
《亮劍精神培訓實戰版》（1-3天）
《你能為銀行帶來什么培訓實戰版》（1-3天）
《做最好的銀行柜員培訓實戰版》（1-3天）
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