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用工具提升執行力

通過培訓我們可以讓一個人知道一件事應該如何做，但知道如何做和有能力做到完全是兩碼事。如何才能把員工知道的變成員工的行動？

一是需要下屬有學習和實踐的動力。二是需要給下屬足夠的培訓和“說教”。三是需要讓下屬實際訓練，通常這是企業里最欠缺的。而這是執行力差的根本原因。

在培訓+訓練這個（很慢的）常規方法之外，解決知行合一問題最重要的辦法是在一切可能的地方為下屬創造讓其容易執行的標準化的工具，把知識融入到工具中，就像我們不必理解物理學但照樣可以坐飛機一樣。

我們生活在工具的世界里。我寫這篇文章用的電腦是工具，相互聯絡用的手機也是工具。我們的辦公桌是工具，桌子上的筆，筆記本也是工具。我們上班開的汽車是工具，我們晚上看的電視也是工具。我們喝的茶是工具，我們吃的藥也是工具。人類學家說，人和動物最重要的區別是人會制造和使用工具。

好的管理者和差的管理者區別也在于對工具的認識和發現工具的能力。好的管理者有意識地制造和使用工具，管理者最重要的任務之一就是為下屬發現或發明簡化其工作，提高其效率的工具，而不是給下屬灌輸概念或者抱怨下屬沒有執行力。

為切切實實支持本土企業打造團隊執行力，我們慧澤宇專家團隊把企業日常管理中常用到的100多個執行工具包免費提供給大家。凡有需要者都可以與我們聯系，并且我們會提供指導，幫助大家順利地把這些執行工具落地生根。