文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正
1.充分發(fā)揮領導作用
與公司領導溝通，取得公司領導的支持，為之后的計劃管理工作的有效開展打下基礎，鋪平道路。
2.通過培訓，提高管理人員的計劃管理意識和技能
通過培訓，要讓各級管理人員認識到：計劃管理是管理人員的一項最基本的技能，它在日常管理工作中發(fā)揮著不可替代的作用，每個管理者都有責任做好這項工作，計劃管理部門在當中起到的只是引導、輔助、統(tǒng)籌的作用，抓的是總體、全局、系統(tǒng)，而每一個部門又都是計劃管理系統(tǒng)中的關鍵一環(huán)，直接關系著公司整體計劃落實的效果。同時培訓各級管理人員相關的計劃編制方面的知識和技能，讓他們掌握計劃管理程序和如何運用好計劃管理工具。
3.建立健全計劃的編制、審批和調整程序
（1）編制計劃。高管和部門編制計劃時，必須考慮的內容有：公司的年度計劃目標，直接上級的工作安排，本部門年度計劃或實際工作的需要，環(huán)境變化的要求以及本月要繼續(xù)改進的上月所發(fā)生的問題。通過綜合統(tǒng)籌，部門內部討論并初步確定月度工作計劃，具體內容要包括：計劃項目、目標和標準（非量化指標：要列明每個工作階段的標準；可量化的指標，要列出具體的目標值），完成時間（包括階段性的時間），責任人以及具體措施，每項計劃的考核要求。
（2）審核計劃。部門上級領導負責審核分管部門的計劃，審核內容主要是確保各部門的計劃與公司方針目標是否一致，和上級的計劃內容是否協(xié)調，輕重緩急和措施辦法是否合理，是不是當前的工作重點，并有利于達成公司的總目標。
（3）調整計劃。需要變更工作計劃時，由部門主管提出變更申請，報到直接上級進行審核，最后經總經理批準后，到計劃管理部門備案，納入考核。
4.建立健全計劃評審制度
公司成立計劃評審小組，對計劃上交的及時性和編制質量定期進行評審。
（1）對計劃上交及時性進行評審。要求各部門在規(guī)定時間內將經過上級審核通過的工作計劃交到公司計劃管理部門，凡預期不交，納入考核。如發(fā)生請假、出差情況，可選提前編制，委托助理編制或在異地編制后再通過傳真/電子郵箱等方式來遞交計劃。
（2）對各部門的工作計劃的編制質量進行評審。對出現(xiàn)下列情況之一者，對部門主管及其上級均要納入考核：計劃項的完成標準模糊，無法衡量完成程度；計劃內容有漏項（計劃項目、完成標準、每項工作的考核分值、完成時間、具體的責任人、完成計劃的措施）現(xiàn)象；脫離開年度計劃以及上月份未完成的計劃進行編制，且沒有說明理由的。
評審當日公布評審結果，并要求在責任部門次日修訂完畢。
合作代理：
由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機構。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
