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文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正

企業(yè)基層干部執(zhí)行力需要提升，競爭戰(zhàn)略之父邁克爾·波特指出，企業(yè)要想在市場競爭中生存，要么具有成本優(yōu)勢，要么實行差異化戰(zhàn)略———有差異才能有市場，才能在同行業(yè)競爭中立于不敗之地。所以作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部處在工作第一線，要確立企業(yè)的路線、政策和各項工作部署落到實處，不斷開創(chuàng)工作新局面的重要因素。

企業(yè)基層干部執(zhí)行力需要提升應(yīng)從樹立五種意識著手。

1、工作效率的提升

善于把上級的要求和工作任務(wù)科學(xué)合理地分解落實到各個部門及其各個崗位人員身上，使每項工作職責(zé)、每個工作環(huán)節(jié)都目標(biāo)到崗、責(zé)任到人。對部署下去的工作，要及時跟蹤問效，定期對工作完成情況進(jìn)行督促檢查。

加大責(zé)任追究力度。對工作不作為、亂作為以及失職、瀆職等行為，要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究，真正做到違紀(jì)必究、失職必究、落實不力必究。完善工作制度，堅持按制度辦事，按政策辦事，用制度規(guī)范工作行為，通過制度的硬約束提升工作效率，推動工作落實。

2、創(chuàng)新思維理念

創(chuàng)新工作方法，樹立“沒有優(yōu)秀基層團(tuán)隊，就難以利己穩(wěn)健高速發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)意識、大局意識”。通常情況下，人們常說“老辦法不管用、新辦法不會用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”，這指的是找不到創(chuàng)新的工作方法和途徑，需要我們在工作中要勇于探索，大膽創(chuàng)新，用實績說話，不玩紙上談兵。

3、求真務(wù)實的工作

求真務(wù)實，是辯證唯物主義和歷史唯物主義一以貫之的科學(xué)精神，基層工作就是具體工作、實際工作，來不得半點虛假。基層國稅部門的領(lǐng)導(dǎo)干部必須大興求真務(wù)實之風(fēng)，沉下心來，老實做人，踏實做事，不唯書，不唯上，只唯實。

4、服務(wù)水平的提升

就是說企業(yè)的服務(wù)，從另一個層面上來說就是賣產(chǎn)品，換個意思說就是服務(wù)產(chǎn)品。服務(wù)產(chǎn)品包括核心服務(wù)、便利服務(wù)和輔助或支持服務(wù)。核心服務(wù)體現(xiàn)了企業(yè)為顧客提供的最基本效用，比如優(yōu)惠派贈、節(jié)日送禮、親自體驗等，便利服務(wù)是為配合、推廣核心服務(wù)而提供的便利，如送貨上門、來電訂購、咨詢回訪等。

5、勤政廉潔

嚴(yán)于律己，廉潔勤政，必須樹立起正確的人生觀、權(quán)力觀、地位觀、政績觀、金錢觀，增強(qiáng)廉潔自律和拒腐防變的自覺性。擇善而交，避免讓那些心術(shù)不正、心懷鬼胎的人成為自己的損友。自覺接受來自各方面的監(jiān)督，把權(quán)力的使用置于陽光下。

企業(yè)基層干部執(zhí)行力需要提升，這是企業(yè)發(fā)展的必要，是企業(yè)改革的必要。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。