駿馬能歷險，犁田不如牛。
堅車能載重，渡河不如舟。
舍長以取短，智高難為謀。
生材貴適用，慎勿多苛求。
清代詩人顧嗣協的這首詩給企業家提了個醒，就是用人要用人之所長，使天資、秉性、特長不同的人在不同的崗位上各得其所。正如韋爾奇說的那樣：“把合適的人放在合適的位置，就是了不起的人。”
每個人都有長處，要發現一個人的長處，向著一個目標努力就一定能成功。有的人不知道他的長處在什么地方，這就需要別人，需要領導幫著他發現長處，讓他向著一個目標努力，他也會成功。柳傳志發現并重用楊元慶的例子，就是最好的例證。
聯想集團組建時，楊元慶并不突出，且年齡也沒有優勢，但柳傳志慧眼識英雄，結果楊元慶帶領聯想集團成功地實現了第二次轉型。1988年獲得中國科技大學計算機專業碩士學位的楊元慶，初到聯想時并沒有能夠搞研究開發，而是當起了銷售人員，由于業績突出，被譽為銷售奇才。1993年，國際電腦沖擊中國市場，民族計算機產業經歷著有史以來最嚴重的危機。聯想集團也在這一年第一次沒有完成既定目標。在此關鍵時刻，柳傳志大膽起用楊元慶擔任聯想微機事業部總經理。
“受命于危難之際”的楊元慶不負眾望，在他以及聯想人的不懈努力和艱苦奮斗下，此后連續幾年，聯想電腦銷量和利潤增長均在100%以上。1996年，聯想一舉打破了國內PC市場多年以來被國外品牌霸踞的局面，成為中國第一品牌。為此，柳傳志高興又自豪地說：“楊元慶對聯想最大的貢獻之一，是他在別人看來不可能成功的地方，把PC做成了中國第一品牌。”
任何單位里面的工作事務都是由人來完成的，企業的各種活動歸根到底也都要落實到一個個具體的人身上，主要成績的創造也需由人來實現。因此說人才是企業的根本，所以，管理企業就要做到慧眼識才，并給人才充分的用武之地，這是決定企業最終命運的最佳戰略。
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