長期擔任解放軍重要領導職務的徐向前元帥，歷來以善于用人著稱，他深知用人的重要性，他經常說：“人是創業之本。對軍隊來說，人才是建軍之本。”因此，不管在任何時期，徐帥手下總是猛將如云，這與他善于選擇干部是分不開的。
1929年，徐向前是紅三十一師副師長，20歲的李先念只是他手下的一名副班長。在平時的接觸中，徐向前發現李先念是個人才，對他非常器重，賞識他的才華，不僅在緊急關頭委以重任，而且在危難之時也常與李先念商量。
到了1931年底，已是紅四軍總指揮的徐向前，開始重用李先念，任命李先念為團政委，并很快提升他為師政委、軍政委。而李先念也不負厚望，他率領的紅三十軍成為了紅四方面軍英勇善戰的主力部隊，完成艱難險重的任務，總是少不了紅三十軍。
得人才者得天下，這一條自古以來是人們共識的真理可以適用于任何事業。打仗如此，辦學如此，做企業更是如此。企業的“企”字，是由上面一個“人”字和下面一個“止”字組成。對此，有人這樣解釋說，做企業就是要止住人才流失。人才是一個企業最重要的戰略資源，是企業價值的主要創造者。
比爾·蓋茨無不擔憂地說：“誰挖走微軟最重要的幾十名員工，微軟就完了。”鋼鐵大王卡內基更是早在100多年前就說：“帶走我的員工，把工廠留下，不久后，工廠就會長滿野草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們就會有更好的工廠！”
經商好比是打仗，老板任用什么樣的助手、雇傭什么樣的伙計，就好像元帥選擇怎樣的將領、招募怎樣的士兵，這對商業營運的成敗至關重要。因此，一個企業要想成功，一定要選足人才、選好人才。
思科(中國)公司為了招聘到優秀的人才，舍得投入、不惜成本地全面撒網，報紙招聘廣告、網站、獵頭、人才招聘會都用上，即使如此，思科還覺得不夠，就想到通過自己的員工舉薦來招兵買馬。
思科為此制定了一項特別的鼓勵機制，介紹一個人來面試就給一個點數，每過一道面試關又有一個點數，如果最后被雇傭還有一筆獎金。這些點數最后累積折成對員工的海外旅游的獎勵。這是思科創造性的做法，讓所有員工都好比是獵頭代理，將合適的人才介紹到公司里面來。
有人將企業里的員工分為5種類型：第一類是“人財”，指能直接給公司創造財富的人；第二類是“人才”，指具有某些的才能、能為公司做事的人；第三類是“人材”，是指有發展潛質力的人；第四類是“人在”，是指那種可有可無、有他不多無他不少的人；第五類是“人災”，指會給企業帶來麻煩和災難的人。
要做一個優秀的企業家，就要盡量招收與重用“人財”與“人才”、大力培養“人材”、盡量減少“人在”、堅決清理“人災”。這其實就是企業家用人要知人善任，即使企業家自身有所缺陷，只要能夠做到知人善任，充分發揮人才的力量，企業一樣會興旺發達。知人就是選人，善任就是用人，所以，企業家必須選好干部、用好干部。
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