執行有兩種境界：第一種境界是用手執行；第二種境界是用心執行。
用手執行只是機械地去做，別人說什么我做什么，結果肯定做不好；用心執行則會充滿責任感，全情投入，不是簡單地動手去做，而是想方設法去做好。
執行需要責任心，將責任根植于內心，讓它成為我們腦海中的一種強烈意識，在日常行動和工作中，這種責任意識會讓我們表現得更加卓越。
始終鎖定你肩上的責任。凡是執行的就一定要有結果，哪怕是階段性的結果。鎖定了責任，也就鎖定了結果。
西點軍校認為，一個人要成為合格的軍人，就必須遵守紀律，有自尊心，對于他的部隊和國家感到自豪，對于他的同志和上級有高度的責任感，對于自己表現出的能力有自信。這樣的要求對每一個企業的員工同樣適用。
我們經常可以見到這樣的員工，他們在談到自己的公司時，使用的代名詞通常都是“他們”而不是“我們”。“他們業務部怎么怎么樣”，“他們財務部怎么怎么樣”，這是一種缺乏責任感的典型表現，這樣的員工至少沒有一種“我們就是整個機構”的認同感。
責任感是不容易獲得的，原因就在于它是由許多小事構成的。但是最基本的是做事成熟，無論多小的事，都能夠比以往任何人做得都好。比如說，該到上班時間了，可外面陰冷下著雨，而被窩里又那么舒服，你還未清醒的責任感讓你在床上多躺了兩分鐘，你一定會問自己，你盡到職責了嗎?還沒有——除非你的責任感真的沒有發芽，你才會欺騙自己。
職場上就是這樣，有些員工本來具有出色的能力，卻因為不具備負責的工作精神，在工作中經常出現疏漏，結果讓自己逐漸平庸下去。而另外有一些人，剛開始在工作中表現得并不出色，他們也明白自己的情況，為了改變自身的境況，他們全身心地、盡職盡責地投入到工作之中，想盡一切辦法把自己的工作做得卓越。結果，在事業上取得了一定的成就。
曾經有一位推銷員看到這樣一句話：“只有盡職盡責，才能夠盡善盡美。”開始，他有些懷疑，后來，為了驗證這一句話，他細細反省自己的工作方式和態度，結果發現自己本來有許多可以與顧客成交的機會都錯過了。后來，他分析原因，自己在工作中的確沒有做到完全負責：在工作之前準備不充足，心不在焉，信心不足。
于是，他制定了嚴格的工作計劃，并付諸工作實踐當中。幾個月后，他回顧了一下自己的工作，突然發現自己的工作業績已經增長了幾倍。數年后，他擁有了自己的公司，開始在更廣闊的天地里施展自己的才華。
在實際工作中，很多人都認為自己的工作已經做得很好了。但是，你真的已經發揮了自己最大的潛能而把事情做到自己滿意的結果了嗎？每一個人都擁有自己難以估量的巨大潛能，假如能夠以負責的態度工作的話，就能夠把自己身上的潛能最大限度地發揮出來，而把結果做得卓越。
有一個替人割草打工的男孩打電話給布朗太太說：“您需不需要割草?”
布朗太太回答說：“不需要了，我已有了割草工。”
男孩又說：“我會幫您拔掉草叢中的雜草。”
布朗太太回答：“我的割草工已經做了。”
男孩又說：“我會幫您把草與走道的四周割齊。”
布朗太太說：“我請的那人也已做了，謝謝你，我不需要新的割草工人。”
男孩便掛了電話。此時男孩的室友問他說：“你不是就在布朗太太那兒割草打工嗎?為什么還要打這個電話?”
男孩說：“我只是想知道我究竟做得好不好。”
多問一句“我究竟做得好不好”，這就是用心執行。
用心執行會使一個人變得優秀和卓越。鎖定責任是為自己的承諾負責，為自己的行為后果負責的一種踏踏實實的工作精神。富有責任感，是你在社會上立足并獲得成功最關鍵的、最重要的一種工作品質。
用心執行的人，往往具備以下三個特征：
1.具備一種主動承擔責任的精神。
2.一個用心執行的人，會為他所承擔的事情付出心血、付出勞動、付出代價，他會為達到一個盡善盡美的目標付出自己的全部努力。
3.一個用心執行的人是一個善始善終的人。
除此之外，他還懂得責任意味著承擔，意味著付出代價。當事情出現危機，而仍然不放棄責任的人，才是真正能夠鎖定責任感的人；當情況于己不利，自己有可能付出代價，而勇于為事情的結果付出代價，這樣的人才是真正有責任感的人。
當你進入社會，開始擁有一份工作之后，你最重要的精神修養，就是做一個負責任的人。責任感是你進入社會后最關鍵的工作品質，正是這種工作品質，決定了你會比別人做得更好。
用手執行，更要用心執行。
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