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   很多公司開會都是在耗費時間，會而不議，議而不決，決而不行，行而不果。最可怕的是最高領導者開會滿嘴跑火車，下面的人是現場直憋。沒有流程，沒有主題，沒有記錄，沒有行動方案，開會就是走過程，走形式。到底應該怎樣開會才能有效果？

   很多公司高層董事長干著總經理該干的事，總經理干著高層該干的事，高層干著中層該干的事，中層干著基層員工該干的事，基層員工說著公司的閑話。作為高層管理人員一定要懂得先做對事，再把事情作對。否則就會造成公司混亂，效率低下。

  很多公司中層給不上力，不能承上啟下，上面的制度和指令不能得以貫徹執行，下面員工的心聲得不到及時反饋。只有扯皮推諉，根本談不上作風和執行力。

  最后基層員工由于缺乏系統和專業的訓練，動作遲緩，狀態低迷。整個系統就陷入癱瘓。