6000多億元的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實務(wù)運作研討會圓滿完成
總結(jié)2013年企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的變化，在12/18日歲末年終之際，特舉辦此產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實務(wù)運作研討會，一起來探討「創(chuàng)新」對于企業(yè)發(fā)展最新的趨勢及作法。當(dāng)天臺北雖然下著雨，但熱情不減的與會嘉賓們，其所有企業(yè)2013年營收總合超過6000多億元，會場也促成多項企業(yè)合作意向，衷心期望對這些企業(yè)成長經(jīng)營能有所幫助！
創(chuàng)新是一個企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是一個產(chǎn)業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。面對全球化的競爭，不管從個人、企業(yè)角度，乃至于各種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都需要大幅度優(yōu)化產(chǎn)業(yè)及企業(yè)結(jié)構(gòu)以因應(yīng)。依據(jù)行政院經(jīng)濟(jì)部擬定2020年產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，以「創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)、樂活臺灣」作為發(fā)展愿景，向制造業(yè)服務(wù)化、服務(wù)業(yè)科技化、服務(wù)業(yè)國際化與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特色化聚焦，「三業(yè)四化」則為具體的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方向。促使臺灣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化，形成具體可操作的策略與戰(zhàn)術(shù)。
研討會第一場演講是由臺灣科技大學(xué)專利研究所兼任教授、華碩電腦公司獨立監(jiān)察人、緯創(chuàng)資通(股)公司獨立董事、景碩科技(股)公司監(jiān)察人、嘉澤(股)公司董事、字瞻科技(股)公司獨立監(jiān)察人、群和智慧財產(chǎn)有限公司創(chuàng)辦人、曾任臺積電及宏碁電腦法務(wù)主管、美國史丹福大學(xué)法理學(xué)博士鄭中人教授談美國「蘋果大戰(zhàn)」，其中經(jīng)典之戰(zhàn)與韓國三星的專利訴訟獲勝，判定三星要賠償美金10.5億元，其主要依據(jù)竟然是大家不看重的三個工業(yè)設(shè)計專利(新式樣專利)，相對而言這是取得成本最少的，往往被研發(fā)人員嗤之以鼻的工業(yè)外觀設(shè)計。這提醒我們對于專利及著作權(quán)的認(rèn)知要更新。
第二場演講是由我主講，重點談到如何透過系統(tǒng)性創(chuàng)新的思維，將企業(yè)打造成創(chuàng)新型企業(yè)，并說明幾個「創(chuàng)新解碼5D」案例，讓大家知道如何從企業(yè)創(chuàng)新策略的制定，到創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)方法的運用，讓創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)能快速上市，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)效益。
第三場演講是由家登精密工業(yè)(股)公司董事長、第30屆青年創(chuàng)業(yè)楷模、國家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新獎第17屆杰出青年創(chuàng)新類、國立臺北大學(xué)企研所校友會會長邱銘乾董事長分享「制造業(yè)服務(wù)化創(chuàng)新成功經(jīng)驗」。透過邱董事長的親身帶領(lǐng)家登精密轉(zhuǎn)型升級的體驗，讓我們能理解創(chuàng)新不是難以達(dá)成，是要想通自己產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式，持續(xù)堅持的用心了解客戶的需求，進(jìn)而創(chuàng)造難以復(fù)制的「服務(wù)價值」。
第四場演講是由美國Aurora亞洲公司總經(jīng)理、臺灣中西整合醫(yī)學(xué)會專科醫(yī)師、臺灣乳房醫(yī)學(xué)會專科醫(yī)師、臺北醫(yī)學(xué)大學(xué)附設(shè)醫(yī)院乳房健康管理中心醫(yī)務(wù)主任、臺東圣母醫(yī)院乳腺健康中心主任、臺北醫(yī)學(xué)大學(xué)醫(yī)學(xué)科技學(xué)院助理教授黃柏榮醫(yī)師分享「醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新成功經(jīng)驗」，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時代來臨，臺灣于2009年已經(jīng)由「效率驅(qū)動后之轉(zhuǎn)型期」，正式躍升為「創(chuàng)新驅(qū)動」，醫(yī)療服務(wù)也是如此。透過族群需求分析，進(jìn)而掌握服務(wù)缺口，運用創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展出高效經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新服務(wù)營運模式。目前需求很大的醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新模式有以下三種：健康管家照護(hù)平臺、長照機(jī)構(gòu)照護(hù)平臺及醫(yī)學(xué)治療決策平臺，這些都需透過物聯(lián)網(wǎng)IOT架構(gòu)來完成。最后黃醫(yī)師以「乳腺健康中心創(chuàng)新案例」說明其成功經(jīng)驗。
企業(yè)經(jīng)營總是免不了來點風(fēng)風(fēng)雨雨，也許是上天的旨意，故意用經(jīng)營管理中的難題做成試卷，考驗我們的解題能力。有時，我們思考答案的時候，禁不住會想，天地如此之大，竟找不出解題的一條路子。告訴您，那是我們的心太窄，沒有空間，把心放大，所有的難題都會有答案。所謂心有多寬，事業(yè)就有多大。
就如同商業(yè)周刊第1360期總編輯說的：Google創(chuàng)辦人佩吉(Laarry Page)這么描述他：「我有多少資產(chǎn)呢(約合新臺幣七千四百億元)？如果我今天被巴士撞死，我應(yīng)該把這一切都留給馬斯克。」
馬斯克，才四十二歲，確正計劃著讓人類移民火星，讓汽油車從馬路上消失，讓太陽成為能源的主要來源……。太空、網(wǎng)絡(luò)、干凈能源，每一個夢都極其巨大，但短短十四年內(nèi)：全球第一家成功發(fā)射火箭的私人企業(yè)、全球第一家量產(chǎn)純電動車的公司、全球服務(wù)范圍最廣的網(wǎng)購第三方支付平臺、全美最大住宅型太陽能安裝廠，所有不可能的夢想，在他身上，竟然陸續(xù)變成可能。然而，偉大的夢想要實現(xiàn)，光憑熱情是不夠的，還得擁有高超的執(zhí)行力，就像一臺夢想轉(zhuǎn)換機(jī)般，經(jīng)過一套高明而縝密的執(zhí)行步驟(系統(tǒng)性創(chuàng)新)，讓夢想成真。
馬斯克之所以不同凡響，正因為他身上擁有這兩種沖突的特質(zhì)：夢想如老鷹的高度，執(zhí)行力卻有螞蟻的深度。有人形容，他是一個「醒著作夢」的人；因為晚上作夢的人一覺醒來，面對的是一場虛幻；但醒著作夢的人，卻會付諸行動，讓自己的夢變成現(xiàn)實。
有人說，前進(jìn)的路上總是阻著高山，成功的目標(biāo)總是路途遙遠(yuǎn)。是的，如果你只想在家門口轉(zhuǎn)悠，不會有高山阻擋，不過永遠(yuǎn)也不會有迷人的風(fēng)景。如果你把目標(biāo)定在蹲下就能構(gòu)著的地方，也不會感覺遙遠(yuǎn)，只是一生也不會體驗什么叫排除萬難的快感。一位詩人說過，比山高的是人，比路長的是腿。拿出這種氣概，是不是感覺人生如此豪邁！
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