《陽光心態修煉與正能量團隊》

主講：董波浪

課程目的

后疫情時代企業面臨的生態危機變數實在太大，前所未有的商業競爭環境，產品競爭白熱化，資本運作杠桿化，新生代人才迭代化，原材料替代化、人力成本高值化，生存環境越來越艱難，企業的風險系數正在趨勢上升，面對今天的現實，企業不得不得重新考慮四個維度的更新“商業模式，產品升級迭代、服務意識思維，人才梯隊的軟實力”，人才是第一資源，是決定企業是否基業長青的關鍵戰略高度，人才梯隊的競爭力往往決定組織的生命力。

通過培訓學習提高企業全員人才身心正能量，把浮澡，浮動，浮氣的心態通通去掉，把做事的工匠精神注入事業，通過學習來疏理內在思維正能量意識，提高在崗、在位、在狀態的職業正能量，打造擁有職業化正能量的執行型人才梯隊，牢牢把握住人才是企業發展的重要生命線！

￠課程收獲

1、賦能工作熱情意愿，調整全員積極的陽光心態！激發學員身心正能量！

2、降本增效人才邊際成本，消滅人才內耗成本，溝通成本，提升高效率！

3、調整全員心態積極性 ，掌握心態管理的三大方法減少心態消耗成本！

4、提升全員團隊正能量執行力、凝聚力、向心力、提升人才自主能動性！

5、梳理工作流程優化工作方式，升級迭代管理消耗成本，學習工匠精神！

6、提升人才忠誠度、歸屬感，責任主人翁精神！不抱怨工作而重塑正念！

￠課程方式

￠心智啟迪+案例解析+演練 +覺醒感悟（演講+訓練75%+體驗15%+10%案例討論）

￠課程開化心智、啟迪心靈能量￠結構內容深化、層層遞進升華

￠由內而外轉化、學習價值呈現￠操練演練成長、知行合一做到

￠課程時間

1天 ?（6H）

￠課程對象

適合全員、安排參訓人員

￠培訓師：董波浪

贏在心智管理系統版權者、團隊心智管理專家、北大總裁班特聘講師、榜上書院導師 、CISPT 國際職業培訓師 ? 中國誠信品牌講師

從事培訓咨詢管理十多年時間，對心智管理和團隊管理專業深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結果管理、目標績效、市場銷售管理、企業運營管理、軟文化機制、團隊領導力、團隊建設有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結合，累積培訓及演講超過600+余次，受訓學員超過60000+余人，授課風格：風趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的開慧，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業，培訓效果客戶滿意高的專業培訓師！培訓客戶滿意度高達95%以上。

培訓過的部分企事業單位有：廣州供電分局、中國移動（深圳）分公司、中國電信、網通公司、貴州茅臺集團、華潤大唐藥業、興國卷煙廠（國企）、湖北宜化集團、綠城房地產集團、城建集團、正大集團（河南公司）、正大集團（河北公司）、仁和集團、交通銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、濟南天鵝棉業機械股份、北京京能發電廠、 迪奧數控、愛默生（深圳）有限公司、美力置業房地產、UL（中國）有限公司、中國鐵塔股份、金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、深圳國鴻實業、方正集團、新蔡國稅局、中石油、永城等超過600+多家企業。

￠課程大綱

第一講：全員心態修煉（心態決定一切）

￠啟示：心態成本管理， 心態如何形多米諾骨牌效應和蝴蝶效應

￠解讀：心態決定狀態，狀態決定成敗！好心態建立在心智高維的頻道上

一、認知心態的邊際成本影響成敗

1、消極心態的蝴蝶效應

2、消極心態成本代價 （不確定成本）

※解析：心態深層次的底層心智模式及代價成本

3、人生積極的心態與消極的心態的天壤之別

￠積極VS消極的人生心態 （消極是成功的絆腳石）

￠主動VS被動的工作狀態 （被動是成功的攔路虎）

￠相信VS不信的行動姿態 （不信是成功的阻礙力）

二、工作中影響前程的五大心態

￠拿多少錢干多少事 ?——交易的心態——啟發：缺失自我定位

￠我是打工的又不老板——打工的心態——啟發：缺失主人意識

￠做一天和尚撞一天鐘——敷衍的心態——啟發：缺失職業精神

￠這個事跟我沒關系 ?——漠視的心態——啟發：缺失榮譽責任

￠無所畏的狀態 ? ? ?——隨便的心態——啟發：缺失自我人格

三、人才VS人材的四維差距管理（態度、專業技術、品格、思想）

★解析：刻意練習：打通最后一公里專業差距 案例：《竹子定律、復利定律、荷葉復利》

★解析：優秀品格的三大特質：認真、責任、忠誠感恩

四、優秀人才必備的內驅力勝任力模型

※內驅力VS外驅力

※賦能人才內驅力成果價值

∴激活人性本能動力∴戰勝工作困難稻草

∴突破自我心理防線∴點燃內在潛能能力

★解析：為什么總裁、老板、優秀人士內驅力超強

五、我的心態決定行為，我的行為決定成果

1、職場工作必備的三大心態：事業的心態 、主人翁的心態、經營者的心態

￠案例：《企業家心態》《逆境重生》《視頻解析》體驗環節：心態決定成敗

2、 賦能全員行為成果驅動力：躺平VS精進VS內卷 灰犀牛VS灰天鵝

★解析：認為——行為——作為

∴不要假裝很上進——生活不會陪你演戲，被動改變成主動 主動VS被動天壤之別

∴先升值再升職 先成才后賺錢 先行為后作為

∴少壯不努力，老大徒傷悲、行為結果是治愈一切問題的根源。 ?

3、 賦能全員成果目標驅動力

※收入來自于目標達成、收入=目標、價值來自于目標成果、價值=成果

※達成目標五大要素與六大步驟

※達成目標工具∴制定目標SMART原則∴達成目標3S行動管理∴目標管理PDCA工具、GROW教練式工具∴目標管理行動看板

※體驗《心態決定成敗》∴項目：抽撲克牌決定收入

六、從“心”認識四個真相SOWT分析（認知維度、能力水平、背景資源、機會機遇）

七、職場積極心態是一場人生修煉

1、王陽明心學：三磨智慧：事上磨、心上磨、身上磨

2、事業心態是一種取舍智慧

※解析：《反求諸己》 情景演練《躬身入局》※《視頻解析：職場如水的人生前景》

3、人生成本管理與工作價值成本管理

※工作價值的三大成本管理 （時間成本、成長時間、隱形成本） 消耗就是消費生命

※收入=價值*市場經濟*機遇（價值就是創造收入、價格與價值 ）價值就是創造收入

八、陽光心態的五顆心修煉

※包容之心、敬畏之心、精進之心、學習之心、感恩之心

※知恩當下 ——人生現實殘酷生命重生

1、 假如生命是不幸的，你會感恩現在嗎？

2、 假如生命只有最后的一刻你會做什么？

3、 今天生命中要感謝人，你要寫下誰的名字？

★解析：學會惜福一切與珍惜當下福氣

九、陽光心態修煉知行合一

※解讀：職場、市場、會場、現場的知行合一的心態修煉

※通過情景演練體會知行合一的修煉，體悟證道，明白知行合一的價值

第二講:賦能團隊身心正能量

￠啟示：火把的力量：和在一起是一把火，散開是滿天星

￠解析：團隊如火把，聚在一起就是一團火，散開時是星火傳承

一、人才是如何煉出來的

★解析：人才三煉，優秀人才都被區別對待的 人才=磨練*奮斗*學習

※鉆石VS碳（碳元素區別）

※解讀：人才背后賬單、必備的素質模型

※優秀人才進化五個過程：學生—專業—內行—老師—行家

二、人才正能量VS負能量團隊密碼解讀

￠啟示：負能量如同病毒，一個傳多個，正能量如明燈，一個照亮周圍

★解析：正能量VS負能量

1、 正能量團隊VS負能量團隊背后的歸因（解讀死海效應、小白兔效應）

2、正能量團隊三大基因

l 責任正能量的基因

l 語言正能量的基因

l 感恩正能量的基因

三、喚醒團隊正能量——責任天機（做一名100%負責任的領導人）

※管理應用：領導者身肩重任，承擔100%領導者身份，感召大家喚醒團隊生命力！

四、凝心聚力——賦能團隊集體責任感、榮譽感、使命感

※啟示：大雁團隊 ? 螞蟻團隊 ?狼性團隊 ?軍魂

★解析：企業魂是什么、團隊魂是什么

1、打造集體責任感、榮譽感、使命感

2、賦能團隊之魂鑄造四大要素：目標、榮譽、責任、結果

五、上下同欲 力出一孔——凝心聚力贏在同心同德

￠基層物質共同體、中層事業共同體、高層命運共同體

★解析：共創團隊形成凝聚力的三大共同體

★解讀：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救

六、打造卓越團隊三大統一 （統一思維、統一行為、統一目標）

★解析：一流團隊的形成與作風，破譯團隊力出一孔的中心思想

￠管理：一流的團隊擁有一流作風，一流的合作意識，一流的榮譽感！

七、卓越團隊建設5P管理模型

￠1.目標(purpose) ——2.定位(place)—— 3.計劃(plan) ——

￠4.職權(power)—— 5. 人(people)

1、人才梯隊建設O型模型原理

2、團隊系統思考建設的五大支柱

l 機制、文化、人才、產品、服務

★解析：卓越團隊的模型思想

3、打造卓越鐵軍“四做四定”

4、賦能卓越團隊的五大生命力

八、卓越團隊建設的五大要素

※應用管理： ￠溝通 ?￠信任 ￠合作 ￠忠誠 ￠共贏

※案例《華為鐵軍》視頻《團隊協作》 體驗《信任的力量》

九、賦能正能量團隊五大精神力量

∴長征精神 ∴奧運精神、∴工匠精神、∴紅軍精神、∴奮斗精神

十、凝心聚力贏在團隊凝聚力

1、凝心聚力贏在同心同德 （從物質、從事業心、從榮譽感）

2、團隊凝聚力經營“五”感歸屬

3、團隊凝聚力歸屬六個做到

￠做到團隊就是我 我就是團隊 ￠做到團隊合作不拋棄不放棄

￠做到團隊榮辱與共不離不棄 ?￠做到團隊忠誠如一信守承諾

￠做到團隊合作共贏抱團取暖 ?￠做到團隊同心同德不忘使命

※啟示：家庭為什么最有凝聚力★解析：家庭的凝聚力 案例：《家庭文化》

★解析：如何讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價值等同感！

￠管理：組織凝聚力來自于人性得到了彰顯，利益得到了知足，情感得到了依靠！

十一、卓越團隊管理的三大基石、五大原則

★解析：三大基石：責任、忠誠、愛與感恩 五大原則：、、、、

十二、帶人帶心人本化管理思想

十三、高績效管理團隊十大要素

1.集體榮譽團隊至上

2.授權不二責權對等

3.引導積極消滅消極

4.責任到人結果到位

5.利益沖突機制平衡

6.對人對事分別管理

7.任賢任親考核通過

8.越權管理職權監督

9.搭配協作溝通雙贏

10.資源匹配系統思考

￠課程總結：回顧本次要點，形成知識點文案！∴復盤總結：學習心得分享

感謝結束