企業管理變革之鷹的重生——企業發展的必經之道 在生命中，在企業發展過程中，有時候必須做出艱難的決定。 開始一個蛻變的過程： 必須把舊的習慣、舊的傳統拋棄，使其可以重新飛翔。 只要愿意放下舊的包袱，愿意學習新的技能， 就能發揮自己最大的潛能，創造新的未來。 需要的是自我改革的勇氣與再生的決心…… 這是一個關于鷹的故事。鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。當鷹活到40歲的時候將面臨一次生死抉擇！這主要是因為當它的生命到了第40個年頭的時候，鷹的爪子開始老化，無法有力地捕捉獵物；它的喙變得又長又彎，會垂到胸脯的位置；它的翅膀會長出又密又厚的羽毛，讓它的雙翅變得沉重，難以飛翔。 此時的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經過一個十分痛苦的重生過程——150天漫長的蛻變。如果想重生，鷹得獨自飛到山頂，在山的高處準備重生。這是一個漫長而可怕的過程，重生的鷹要忍受莫大的痛苦和劇烈的身體創傷。重生的第一步是除去老化的喙，鷹用頭抵著粗糙的巖石，在石壁上一下下地磨擦，把老化的喙皮一層層磨掉，直到完全被剝離。這時的鷹已經無法吞食食物，它不吃不喝，憑借體內不多的能量來支撐自己的生命，在痛苦的煎熬中靜靜等待。 幾個月后，新的喙慢慢生長出來，鷹開始了重生的第二步。當新的喙長出來后，鷹使用喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，鮮血一滴滴灑落……然后又是痛苦而漫長的等待——奄奄一息的鷹在痛苦中長出了新的趾甲，而此時它還得熬過最后一關：用新長出來的趾甲把身上又長又重的羽毛一根根拔掉……當新的羽毛長出來后，鷹完成了涅磐般的重生！ 新的喙、新的爪子，新的羽毛，鷹又能重新捕食了，重生后的鷹能夠再活30年！ 這篇有關鷹的文章使我感觸頗深，由此深深體會到我和我的管理變革團隊為中小企業實行管理變革、管理創新、管理升級的必要性和緊迫性。這些企業經過多年的發展，從一個家庭式作坊發展成為一個初具規模的中小企業，但一些過往支持企業成功的因素卻反而成為阻礙企業今天發展的問題，特別是企業文化和管理觀念，如何適應企業規范化、標準化、數據化、規模化的經營成為中小企業發展的最大瓶頸。華睿企業管理咨詢有限公司在創辦時已經非常強烈的意識到這個制約中小企業發展的問題，所以在輔導的每個企業中都特別強調企業要通過艱苦、甚至是痛苦的蛻變，才能不斷創新、發展，才能在市場中立于不敗之地。我們在管理變革中所起到的作用就是平穩的使企業完成蛻變這個過程，既要幫助企業生長出新的喙、新的趾甲、新的羽毛，又要使其不會影響其生命，能有效、穩步延長企業生命周期，真正打造百年企業，這也是為企業提升競爭力的主要源泉。因此我們倡導，在我們所輔導的企業中推動文化創新活動——“鷹的重生”，打造“鷹的重生”文化。告訴眾多民營企業需要“鷹的重生”的勇氣和決心。 企業要發展必須做出困難的決定，開始一個的蛻變過程；必須把舊的、不良的習慣和傳統徹底拋棄，可能還要放棄一些過往支持企業成功而今天已成為企業前進障礙的東西，使企業獲得新的翅膀可以重新飛翔。這次蛻變是痛苦的，對企業，對全體員工都一樣，但為了企業的生存，為了實現企業的發展目標，必須要經歷這場鷹的蛻變歷練！ 后記 我們需要深深反思，為什么企業投資者不缺錢卻招不到適合企業、助企業發展成長的人才？為什么新引進高素質的人才不能與原有管理人員融洽、和諧相處，最后只好抬腿走人？為什么客戶投訴率高達80%、報廢率高達15%的企業還在苦苦掙扎而不尋求變革以支持企業渡過難關？為什么在企業中所有人員對問題都漠視，視不正常為正常而沒有人站出來去解決呢？為什么老板經常講“流程大過總理，制度大過董事會”但真正流程、制度到他面前都變成了廢紙了呢？為什么企業持續不贏利、瀕臨倒閉破產老板確為了面子而自我安慰呢？回顧這些，我們深深反省企業中每一個人應該為此承擔的責任是什么？ 企業該不該“重生”……
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