對于所做的事，所有人都有自己的原因。一些原因是意識層面的，我們很清楚；另一些原因則很難被察覺。我們從事工作的許多原因是基于深層的、實質性的“個人神話”。（項目管理講師 康路晨）
“個人神話”是指一些我們用來描述自己的信條和生活的動力，它們在我們生活的早期、轉折期生成。例如，早期生成的“個人神話”可能是：“我是全班最聰明的小孩，我要向其他人展示我可以解決所有問題。”實際上，這種個人信條在早期形成，隨后被老師、父母、其他同學甚至整個世界強化。
“個人神話”很重要，它可提供一個概論一我們可在工作中發揮作用一來激勵我們執行工作。概論是一種自我認同，它告訴別人也告訴自己，“我們是什么樣的人”。自我認同或“個人神話”的例子有英雄主義者、創新問題解決者和“團隊中最聰明的人”。
在團隊中，“神話”為我們賦予了角色或目的，可起到積極的作用。然而，如果“神話”存在于非意識水平，最終我們會發現它控制了我們的行為并使我們陷入壓力重重的境地。我們需要意識到“個人神話”，因為自我認知有助于避免被操縱。如果我們不清楚驅動力是什么、，就可能感到苦惱、承受個人痛苦，并遇到專業問題。如何更好地意識到“個人神話呢”？
假設你在虛擬團隊中工作，團隊中沒有其他成員跟你處于同一地點。你在短期內多次被組織提拔，并取得PMP認證和項目管理高級學位，因認為自己是團隊中最博學的人。你不斷詢問團隊成員是否需要幫助，尋找新任務，問經理如何與干系人更多地合作，要求領導團隊會議，以及承擔項目中最具挑戰性的工作包。然而，承擔這么多的任務，無形中就制造了很多自身工作之外的壓力。
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