前幾天為招收新員工而忙碌,沒想到出現一個“兩難”的問題:
是接受一個有激情、有才氣但是企業留不住的新員工，還是接受一個激情稍差、才氣中等但是對企業忠誠的新員工？
這里關鍵有一條原則：
企業現狀--企業文化、企業成長趨勢和企業所能提供的待遇處于什么階段？
初期--文化尚未成型、企業成長快、待遇偏低；
中期--文化初具錐形、企業成長較快、待遇有所提高；
成熟期--文化基本形成、企業成長平穩、待遇也走向成熟（有競爭力）；
基于以上原則，本公司處于成長初期，關于人才的情況目前的現狀是已出現“四極分化”：
--有激情、有才氣的員工在沒有認同企業文化的情況下，經過1-3年的鍛煉和經驗的積累，并且受到其他企業優惠條件的召喚出現辭職、離職或不告而別；
--激情稍弱、才氣中等的員工經過幾年的鍛煉基本成為各部門的中堅骨干，對企業的現狀和文化基本認同，部分走到中層管理階層；
--激情欠缺、才氣一般的員工成為企業實際工作的基礎;
--沒有激情、才氣一般的員工變成混日子、過一天算一天、要求不高的混子，也成為企業的累贅；
現實問題是我碰到幾個有才氣、有激情的好苗子，從其大學經歷來看，在實習期已經有目的地挑選幾家有實力的公司鍛煉過，但是從與其交談中，了解到其目標和興趣非常高遠，基本技能基本具備，我是很滿意，但是從身邊辭職的人員來看以及目前我所能提供的待遇保障確實難以做到2年后留下來，如何決斷？
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