（1）個人反省
主管要求屬下在自我檢討后提出改進計劃，主管確認并互相溝通后設定具體目標和行動計劃，提出具體需要改進的技術或能力。
（2）實時反省
集中在小組層面或流程中(重要的轉折點，數據發布等)實施，時間約2-3周，安排2-3次會議，每次會議2-4小時，反省后是相關標準的更新以及一份A3報告；反省內容包含：
● 目標與目的是什么；
● 如何采取行動來實現目標；
● 問題或隱患為什么會發生或存在；
● 下次如何改善或避免。
（3）事后反省
類似于項目完成后的總結:首先是完成項目目標的分析和反省，其次是各功能小組項目績效回顧與反省，最后項目經理綜合反省并總結案例。在產品開發會議上和其他各個產品開發小組共同分享。
我們都做過反省,但是主動和有意識的,并且有策略的進行,很少;所以經常在不斷地摸爬滾打中前進,不斷地在重蹈覆轍中覺醒或失望,不斷地......
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