劉小明-二十元路費引發的思考

前幾天在外出差，回來時卻聽說公司的一位司機離職了，原因不用說我也猜到了幾分，估計就是因為下夜班回家的路費問題，也就是說是大約一二十元錢的費用問題導致了他的離開。

事情的發展永遠是由量變到質變的，正所謂“冰凍三尺，非一日之寒。”問題的積累終有爆發的一天的。

事情的原尾是這樣的：今年夏天，大概是五一的時侯，公司因業務需要要招聘一位司機，招聘面見之時，老板只是大概介紹了一下工作性質，并沒有說明具體的工作內容及時間，當時司機也沒有提出什么異議，所以經過簡短的面談之后就算正式上班了。而在之后的工作中，由于有些工程施工需要在夜間進行，或者有時因為加班，不能趕上最后一班公交車，這時該司機就向老板要求報銷二十元錢打車的費用，因為原來沒有這樣的先例，一開始老板顧于面子還是順利的給了，幾個月來，只要有如上情況發生，司機就會照常要求路費。事情的爆發是因為最近一次收工時間時雖沒有公交車，但時間尚早，大概也就是八點鐘的樣子，所以老板就不愿給他，最終就導致了司機的離職。

就整個事件來看并不是什么大不了的事情，也可以說是一些日常的瑣事，但既便如此，也不能不讓我們來思考我們工作中的不足，進而尋找出更好的解決問題的辦法，畢竟雖然現在的企業人好招，但招到合適的人卻很難，招到合適的人能長期留下來則更難。

回顧整個事件，我們發現首要的問題就是在招聘之時，由于公司小，所以也沒有什么正規的招聘流程，都是直接找老板面談，而什么崗位職責，工作性質的，任職要求等等卻沒有詳細的說明，對于員工的個人了解也不全面，比如：上班習慣，對于加班的態度等等。由于相互的不了解，就會增加日后工作磨合期的適應難度，就會增加不適應的概率。就像人們談對像結婚一樣，當初如果不全面了解，婚后就會發現對方原來有那么多的缺點，以至影響生活的幸福。

其次，公司沒有相應的規章制度，明確費用報銷的范圍，當遇到問題時沒有參考的依據，從而把應該用制度來管的事情推到了當事人身上，從而造成了人與人之間的矛盾，不利于工作中的團結協作。就拿這件事來說，如果有相應的制度，并且提前己作了告知，這司機就會認為公司有制度，我又怎么例外呢？就不會覺得老板不盡人情，進而激發兩人之間的矛盾。

另外，作為老板在考量一個人時應該從全面的角度來衡量，我們都知道“人無完人”的道理，只要一個人的缺點不影響其主要工作就行。就拿這位司機來說吧，其平時在工作中的表現還是不錯的，不但本質工作做的可以，而且份外的工作也做了不少，在考慮事情方面還很周全。所以因為這一個缺點就造成辭職的結果，也是值的惋惜的！俗話說：自古成大事者，必有容人之量。不就一點路費嘛，作為老板，給他就是了，畢竟他為公司也付出了不少嘛。如果怕引起不公，可以考慮換個時間？換個方式？要不，就認真的坐下來，好好的溝通一次，想必也一定會有好的結果。

俗話說：一個巴掌拍不響。任何事情的產生都是雙方的因素造成的，說完了公司及老板的問題，是不是作為員工就沒有問題了呢？有，當然有了，據了解員工家離公司也不遠，如果騎電動自行車也不過二三十分鐘的路程，我曾建議過他，可他說冬天太冷，可工薪層上班的冬天騎電動車上班的多了去了，如果真的不想騎，象那天下班早，步行回家也未償不可，不但不會冷，還能運動健身呢！所這位司機是不是也該反思一下呢？比如說常試著改變一下？遇到事情也做一下換位思考？畢竟老板的錢也不是天上掉下來的。

總之，公司要發展離不開員工的努力，而作為公司呢，要為員工提供一個好的發展平臺，讓員工有滿意的收入，而一個好的平臺離不開科學的管理制度，人性化的關懷和一個智慧的老板。當我們做好一切時，企業就會形成一種向心力的文化氛圍，員工就會更加努力工作，就不會與公司斤斤計較，公司就會進入一個良性發展的循環，二十元引發的問題才能根本解決。