2014年12月28至29日受廣州一機構(gòu)的邀請在廣州文星連鎖酒店講授為期兩天的《從優(yōu)秀到卓越之班組建設(shè)》公開課，參加本次公開課的學(xué)員來自安徽合肥和廣東六家企業(yè)學(xué)員共計18人。本次是2014年最后一次公開課，也是一次班組長精品課程。
首先講到了班組長角色認(rèn)知及自我管理能力的內(nèi)容，中基層對企業(yè)的正確認(rèn)識：1、企業(yè)不是順風(fēng)車；2、企業(yè)不是收容所；3、企業(yè)不是福利院。中基層在企業(yè)的地位和作用和中基層的素質(zhì)要求。最基本的是新管如何上任？作為企業(yè)的中基層首先上任后應(yīng)改變思想，不要急于開展工作，其次是明確自己的職責(zé)和任務(wù)，最后學(xué)會帶人先帶心。
第一天與學(xué)員分享通用管理技能，主要包括：
1、人員管理
（1）80后員工管理
（2）90后員工管理
（3）員工培訓(xùn)
（4）員工管理
2、情緒與壓力管理
（1）壓力分為正向和負(fù)面的壓力，正面壓力有好處，負(fù)面壓力必須控制。
（2）有壓力的前提必然會出現(xiàn)情緒，自己情緒必須控制，否則員工對于班組長的情緒是可復(fù)制的。
3、溝通與協(xié)調(diào)：透過視頻學(xué)習(xí)班組長溝通與協(xié)調(diào)需要注意的事項。
4、班組長的一日工作
（1）上班前要準(zhǔn)備的事項
（2）上班中要處理的事項
（3）下班后要掌握的事項
（4）班前會管理
第二天與學(xué)員分享班組長專業(yè)管理技能，主要包括：
1、生產(chǎn)計劃
2、設(shè)備設(shè)施管理
3、7S現(xiàn)場管理
7S現(xiàn)場管理結(jié)合之前輔導(dǎo)的一個汽車機械制造企業(yè)6S圖集進行分享，從地面標(biāo)識、工位器具、零件放置、工作角、目視板、工具箱、廠房內(nèi)空間、現(xiàn)場區(qū)劃、工藝文件、設(shè)備、工作臺、庫房、工裝、生活衛(wèi)生設(shè)施和人員素養(yǎng)進行講解。使學(xué)員身臨其境，學(xué)習(xí)起來通熟易懂。
4、班組質(zhì)量管理
5、班組IE工業(yè)工程
6、班組問題分析與解決
（1）問題發(fā)生
（2）團隊小組的組成
（3）問題描述
（4）臨時對策
（5）原因分析
（6）制定糾正措施
（7）糾正措施實施
（8）系統(tǒng)性預(yù)防措施
（9）表彰和標(biāo)準(zhǔn)化
兩天的課程內(nèi)容學(xué)員非常積極投入?yún)⑴c，很多學(xué)員在班組實際遇到的問題課堂上問到我，我給予一一的解答。
2014年12月30日于深圳執(zhí)筆
講師網(wǎng)官微
找講師小程序
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
