客戶：前沿講座
地點：北京市 - 北京
時間：2012/8/28 0:00:00
第一講 什么是戰略
1、封閉式設問互動
2、開方式頭腦風暴
3、四種戰略回答
4、商業啟蒙（規則）
5、什么是真正的戰略
6、我們的選擇
1）趨勢分析
兩大趨勢
2）我們的追求
案例：kanpa背靠背、富士康事件
第二講 為什么要戰略
1、中國成長型企業的現狀和命運
2、戰略解決的問題
3、基業長青的必由之路
第三講 如何做戰略
1、戰略地圖
2、如何做企業和客戶對接
3、戰略核武器
4、戰略的戰略
5、商業模式的力量
案例：國家電網、御銀科技
第四講 如何做戰略執行
1、誰來執行 一群人、團隊
2、錫恩業績軟件定律 電影執行力
3、執行管控
1）4R執行力系統
2）YCYA運用
4、系統性持續性戰略執行
1）標準化
2）流程化
3）精細化
案例：肯德基、豐田
它山之石可以攻玉！
只有鉆石才能切割鉆石！
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