保健品企業都崇尚一個信條，賣保健品就要做廣告，不少保健品企業更是堅持“廣告—市場—效益”的營銷循環戰略。因此，鋪天蓋地的保健品廣告充斥眼球，也就不足為怪了。先天性的不足，又使得中國保健品企業從一開始就陷入了低研發投入，高廣告投入的怪圈。企業指望不建廠房靠委托加工，將大量資金付諸于廣告，炸開消費者的口袋，從而最大限度地占領市場，贏得可觀的利潤。這真是保健品市場獨有的怪現象。
飛龍的發家史，就是一部保健品廣告的探索史。飛龍從1991年起，嘗試性在東北的一些中心城市和長江三角洲的一些中心城市投放廣告，而且是報媒整版套紅，連續刊登，同時跟進電視、電臺、廣告，造成極大聲勢，市場因此一度走紅。91年投入120萬元廣告，實現利潤400萬元；92年投入廣告費100萬元，利潤飚升到6000萬元；93、94年廣告費投入均超夠過億元，而利潤連續兩年達到2億元，一舉而躍為中國保健品行業的龍頭老大。
這種依靠廣告當炸彈，屢試不爽的營銷手段，很快被其它保健品企業紛紛效仿，一哄而上。繼飛龍之后的珠海巨人，更是把廣告作為首要營銷法寶，巨人保健品以廣告大手筆，展開大規模的宣傳攻勢，在上海、南京、杭州等全面鋪開，掀起了一股強勁的健腦益智新浪潮，產品單項上市10天內訂貨達4000多萬元；巨人大行動期間，僅5月18、19日兩天，支付的報紙廣告費就高達500萬，巨人斥巨資做廣告，也贏來了豐厚的回報，產品系列上市后的15天內，訂貨量就超過了3億元。三株企業更是不吝嗇廣告的投放，除了常規的廣告之外，三株還大手筆投入做形象廣告，率先將企業電視形象片作為廣告，集中于中央臺與一些中心城市的電視臺的非黃金時間投放，還在一些帶整治色彩的主流報刊上整版刊登形象廣告。紅桃K、腦白金、椰島鹿龜酒、以及昂立系列等產品，無不以廣告開道大獲成功的。
廣告啟動了消費，但也寵壞了消費者。如今的老百姓對廣告的依賴性越來越重，不敢想象，如果沒有了廣告，消費者購買保健品還真無從下手。如果一個保健品品牌停止一年不打廣告，它肯定會在人們的腦海里漸漸淡忘，甚至在零售店里被清理出場。
試問，不僅僅保健品，白酒、手機、電器、化妝品、房子、車子等等，哪一項商品少得了廣告？中國的幾代標王，并沒有冠以保健品??？打開電視，扭開電臺，乘上地鐵，更不用說走在大街上，廣告何處不在，何處不有？廣告簡直無孔不入，在信息爆炸時代，沒有廣告能行嗎？不要總是用有色眼睛看保健品廣告，保健品也是商品，既然是商品，就不能拒絕廣告！
當然，我所支持的廣告，絕不是指那些虛假廣告、夸大其詞的廣告，我所指的廣告，是完全不違反廣告法規的宣傳手法，是一種正常的傳播途徑。
誠然，中國保健品業在往昔歲月里，曾涌現出相當多的保健品渾水摸魚，欺騙百姓，致使消費者對保健品廣告的信任度再次降低，爆發過信任危機，人們拒絕一切形式的保健品廣告。其結果呢？保健品行業大滑坡，市場萎靡不振，不少企業也自食其果，不規范的保健品企業紛紛倒閉，行業洗牌也在所必然。這是自然規律，大浪淘沙過后，留下的大部分總是好的。這樣我們才可以呼吁，保健品也要創品牌，要做長久企業，并且走出國門，參與國際競爭。
雖然有些投機分子總是打著這樣的如意算盤：中國有十三億人口，如果只要1%的人吃過一次我們的保健品，我就一千多萬次購買，將會產生數億元的利潤，這將是多么迷人的市場前景。正是這種僥幸的投機心態使然，相當部分的保健品企業不在科研與創新上下功夫，而是沿襲低水平重復的產品，幻想靠砸廣告，打開銷路。這簡直是癡人說夢！市場在一天天規范，容不得你再招搖撞騙了，不要再毀壞保健品行業大旗了！
廣告法規在健全，市場在規范，保健品廣告還是要做，而且要正大光明的做！關鍵看你如何去做？如何四兩撥千斤，這就要講究廣告技巧了，這完全是營銷策略的范疇。
對于廣告操作，我堅持的觀點是，大有大的做法，小有小的做法，關鍵是如何整合資源，運用差異化營銷策略，或迂回戰術，或直面應敵，將鋼用在刃上，總會找到適合具體企業的營銷方法。
腦白金的成功，就帶給了保健品行業不小的震動，一個投入資金非常少的保健品，怎么在那么短的時間就成功了？而且僅一年多的時間，就發展成了全國性品牌，三年時間做到十幾個億，不得不令人稱道！這是典型的快速啟動市場的奇跡！
還有，可采眼貼膜進入上海市場不到三個月，就一舉打響了品牌，上海素問堂啟動資金也不過幾十萬！面對國際名牌林立的大上海，可采以漢方養眼法，從養眼市場殺出重圍，成為了上海女性有口皆碑的首選品牌。據預測，僅上海市場，今年度將實現兩千萬的銷售額。這也是按保健品方式運作市場的成功范例。
盡管兩者的成功各有高招，最基本的還是廣告！它們上市初期，并沒有V26、曲美靠大廣告招商引資的霸道與豪情，但終久成了市場真正的英雄與大贏家。
小而言之，廣告造就了腦白金，廣告也造就了可采。
大而言之，廣告造就了整個保健品行業。
做保健品營銷，沒有廣告怎么行？
摘自桑迪咨詢www.sidea168.com
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