創(chuàng)新管理系列之十三
第二、使用價值，使用價值的高低決定固有價值的高低，使用價值的大小決定你市場價值的大小，他是核心價值，因此我們對人才價值的評判，一定要看他到底有哪些使用價值。也就是說他能干什么？能干好什么？是否愿意干什么？使用價值決不是“實用價值”也不是“適用價值”，其內涵在于：一、適合企業(yè)用才的需求，符合企業(yè)選才的需求。二、按照企業(yè)的需要召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。三、在現(xiàn)有能力的基礎之上，能夠發(fā)揮最大的積極性和個人潛力。四、愿意付出自己的能力。五、不斷提升自我，以求得更大的價值。
第三，“市場價值”。有兩個衡量的標準，第一個是：作為人才你能夠給企業(yè)創(chuàng)造多大的市場價值——利潤。這很重要，企業(yè)的任何員工都是通過直接或間接不等的方式為企業(yè)創(chuàng)造不同的利潤。同時我們還要問的是，你作為人才能不能做到“六個有用”？具體說就是：你對老板是否有用、你對企業(yè)是否有用、你對上司是否有用、你對團隊的其他成員是否有用、你對社會是否有用、你對你自己，你對家人和親屬、朋友是否有用。這是你的第一個市場價值。第二個市場價值就是你本身的人才價格的價值。有人說人不是商品，怎么會有價格？不對，人不是商品我承認，但人才是商品。你看有人才交易市場，是市場就是買賣東西的。賣買的就是你，你就是東西，千萬不要說我不是個東西（笑聲）。但是“才”是附著于人的肉體之中的，“人”和“才”是不能分離的，因此，人才是一個特殊性的商品，買人才一定是要把“肉”一塊買走，不能分離（笑聲）。于是，你值多少錢就成了人才價格。透過人才價格，可以很好的衡量人才的價值，不信您看：為什么有人年薪五千？為什么有人年薪五萬、五十萬？為什么有人年薪五百萬，五千萬？為什么有人年薪五萬萬？萬萬就是億了。有人問：蓋老師，有年薪五個億的人才嗎？有啊，你們說是誰啊？不知道啊。不知道你們就沒有目標，我告訴你們，是泰森，而且那五個多億還不是一年賺的，只用了0.03秒，“彭”就這么一拳，8千萬美金，8千萬美金乘以8，8X8等于六點四個億人民幣，如果我是泰森，一年365天，每天24小時，每小時60分，每分鐘60秒都不停的砰砰，什么銀河系的，河外系的，那財富都是我的（笑聲），但是那是不可能的。
第四、人文價值。最后一個價值也很重要，就是人文價值，也就是說你能構產(chǎn)生多大的愿景力量，通過您的愿景力影響和作用多少人。這就是人文價值，我的觀點，如果作為一個國家的領袖你必須象毛澤東，鄧小平，江澤民那樣推動歷史前進，能夠把一個民族帶入世界強林，帶上光明。如果你作為一個企業(yè)，你必須是企業(yè)的領袖，把企業(yè)帶入輝煌和常青。作為一個團隊，你必須成為教父式的人物，成為團隊的領袖。作為一名職業(yè)經(jīng)理，你不但要為企業(yè)創(chuàng)造利潤價值，更要為企業(yè)創(chuàng)造文化價值，你必須象柳傳志、張瑞敏、馬云、牛根生等企業(yè)領袖那樣不斷給人以精神食糧和精神傳承的脈絡。你必須在創(chuàng)造物質文明的同時，創(chuàng)造精神文明。這種文明就是你的企業(yè)的具有特色的凝聚力量，就是能夠產(chǎn)生“上下同欲”的價值觀。
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