蔣昕煒老師1997年作為IT工程師加入IBM中國公司，2000年成為解決方案中心技術(shù)經(jīng)理，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目管理者參與IBM服務(wù)器部門在國內(nèi)的眾多大型IT項目。2001年后作為產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)高端解決方案的銷售咨詢工作，以及公司內(nèi)部的員工培訓(xùn)。在近七年的IBM職業(yè)生涯中，參與公司內(nèi)外的多個大型項目，直接負(fù)責(zé)一些重要項目的實施及控制，對“復(fù)合型”組織架構(gòu)下項目的運作模式有多年的實際經(jīng)驗。 2004年離開IBM加入英特爾（Intel）公司，負(fù)責(zé)亞太區(qū)各國渠道客戶解決方案咨詢工作，2007年離職成為職業(yè)項目顧問與客座講師，并與能通威科公司合作參與航天部五院相關(guān)航天項目的咨詢服務(wù)。 從2004年開始作為兼職講師，與北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院合作從事項目管理的教學(xué)，目前是包括IBM在內(nèi)國內(nèi)多家著名企業(yè)、培訓(xùn)機構(gòu)的客座講師，其課程風(fēng)格不同于本土學(xué)院派及港臺講師，注重西方管理方法在中國本土環(huán)境中的應(yīng)用，解決項目化機制在企業(yè)應(yīng)用過程中的各種實際問題，并強調(diào)職業(yè)的項目管理者所必需具備的素質(zhì)與技能，主要課程涉及基本項目管理流程與思路、項目經(jīng)理的素質(zhì)與溝通技能、企業(yè)級項目組合管理與策略、項目風(fēng)險的控制機制等相關(guān)領(lǐng)域，過去5年服務(wù)的客戶覆蓋外資（如IBM），本土大中型企業(yè)（中移動集團(tuán)及多個省公司，中石油）、政府部門（如財政部、航天部）、科研機構(gòu)（中科院電子所）、中小企業(yè)等多個層面，有豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。 蔣昕煒現(xiàn)為美國項目管理協(xié)會（PMI）會員，國際項目管理協(xié)會（IPMA）項目管理大獎評估師，項目管理專家（PMP）認(rèn)證，北京大學(xué)客座講師。 部分成功案例： IBM中國公司 聯(lián)想集團(tuán)北京工廠 中國移動集團(tuán)公司 中國移動深圳公司 山東移動運維部 吉林移動 四川移動 中國石油集團(tuán)公司 美國林德公司 財政部金財工程全國培訓(xùn)班 中國農(nóng)業(yè)銀行軟件開發(fā)中心 北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院項目管理研修班 北京大學(xué)軟件工程國家中心 中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA班 北京郵電大學(xué) 中國科學(xué)院電子技術(shù)研究所 北京控制工程研究所（航天部502所） 中國廣東核電工程公司（中廣核） 中國電子科技集團(tuán)第38研究所 九牧王（中國）有限公司 海爾集團(tuán) 卓望信息技術(shù)（北京）有限公司 北京佳維通訊電子技術(shù)有限公司 深圳市金證凱達(dá)電子有限公司 中國聯(lián)通北京公司 華潤萬家超市 柳州五菱柳機動力有限公司 美國凱思工程機械（上海）有限公司 易程科技股份有限公司 中華培訓(xùn)網(wǎng) 華潤賽力事達(dá)玉米工業(yè)有限公司 重慶有限電視網(wǎng)絡(luò)有限公司