“血膽將軍”“常勝將軍”喬治巴頓（1885年--1945年）是第二次世界大戰時期的美國名將軍，以勇猛兇悍聞名于世界，同時，巴頓對部隊的領導自有其獨到之處。近年比較流行的“團隊領導力”，其實早在二戰時期就已經被巴頓將軍很好的運用到了部隊管理中。正因此，巴頓將軍統領的部隊戰無不勝，所向披靡！巴頓的“團隊領導力”在數次的戰場上，得到了最精準的驗證！
巴頓的戰前演講，在極短的時間內，簡明扼要的把“團隊領導力”詮釋的精準而具體。
1：明確團隊使命和目標
在我們的現實中，往往是企業的高層管理者對使命和目標了如指掌（因為這些是他們自己制定的），但卻忽略了基層的執行者。
巴頓顯然明白這一點，在演講一開頭，他就十分明確地指出，“你們今天到這來，有三個目的：1是保衛家鄉和親人；2是為了榮譽；3是真正的男子漢都喜歡打仗，既然參戰，就要贏！”
這三個目標層次分明，第一個可以看成是物質層面的目標，按照一般的領導的做法，只提出這一個大目標，也算合格了，但巴頓并不僅僅局限于此，他又提出了兩個精神層面的目標。一方面是美國軍隊的榮譽，這是一個針對集體的精神目標，另一方面，巴頓又針對士兵的個人提出精神目標，在戰斗中成為一個真正的男子漢，勇敢的去爭取勝利。這三個目標，是物質和精神的結合，是集體和個人的結合。當每個士兵都明確了這三點后，巴頓就為下一步的激勵打好了伏筆。
2：做好動員激勵
任何組織管理，企業管理，首先是要把每個成員看作是一個獨立的人。而每一個人都有追求快樂，逃避痛苦這兩種心態。激勵也要從這兩點入手。
巴頓首先做的是消除士兵將上戰場的恐懼感。他以一個身經百戰的老兵的身份這樣說：“不要怕死，每個人終究都會死。沒錯，第一次上戰場，每個人都會膽怯。如果有人說他不害怕，那他是撒謊。你們不會全部犧牲。每次戰斗下來，你們當中只可能犧牲百分之二。真正的英雄，是即使膽怯，也照樣勇敢作戰的男子漢。有的戰士在火線上不到一分鐘，便會克服恐懼。”“大家要記住，敵人和你們一樣害怕，很可能更害怕。”巴頓這樣的說辭，實事求是，毫無隱瞞，對消除士兵的恐懼起到了很好的作用。
接下來，巴頓又為他的下屬描述了一個美好的遠景夢想（以使他們積極地去追求快樂）。巴頓說“凱旋回家后，今天在座的弟兄們都會獲得一種值得夸耀的資格。20年后，你會慶幸自己參加了此次世界大戰。到那時，當你在壁爐邊，孫子坐在你的膝蓋上，問你“爺爺，你在第二次世界大戰時干什么了呢？你不用尷尬地干咳一聲，把孩子移到另一個膝蓋上，吞吞吐吐的說：“啊。。。爺爺我當時在路易斯安那鏟糞。”與此相反，弟兄們，你可以直盯著孫子的眼睛，理直氣壯的說“孫子，爺爺我當年在第三集團軍和那個狗娘養的喬治巴頓并肩作戰！”這樣的激勵簡直能讓士兵們熱血沸騰，勇往直前，奮不顧身！！
3：強調組織內的分工合作
要想完成團隊的目標和任務，還需要不折不扣的執行，而執行離不開建立在合理的分工基礎上的密切合作。
巴頓這樣說“軍中每個戰士都扮演一個重要的角色。千萬不要吊兒郎當，以為自己的任務無足輕重。每個人都有自己的任務，而且必須做好。每個人都是一條長鏈上的必不可少的環節。每個人都要完成他自己的任務，每個人都要對集體負責。每個部門，每個戰斗團隊，對整個戰爭的勝利，都是重要的一分子。”
通過這短短的10分鐘的演說，巴頓成功的完成了戰前動員。巴頓的思想和做法，體現了在執行重大而艱巨的任務時，團隊管理的精髓，他的這種團隊領導力，已經在血與火的數次戰場上得到了最嚴密而殘酷的驗證！
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