規范化管理培訓
講師：譚小芳
規范化管理培訓課程有哪些？
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歡迎進入著名規范化管理培訓專家譚小芳老師課程《規范化管理培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述規范化管理的操作精髓
案例指導：分析規范化管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握規范化管理的技能提升方法
行動建議：規范化管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆規范化管理潛力的行動方案
培訓背景：
介紹為什么很多企業發展到一定的階段就止步不前？為什么企業當中溝通不暢、推諉扯皮、效率低下等問題普遍盛行？管理不規范，管理體系不科學是其重要原因。對很多企業而言，由于追求高成長，而忽視了管理平臺的搭建與修繕，使得企業發展到一定規模之后難免遭遇管理瓶頸，以致企業膨脹的越快死的越快的現象普遍存在。如何搭建一個科學的管理平臺呢？管理規范化是其關鍵之一。
培訓大綱：
譚小芳老師的《規范化管理培訓》課程主內容概括
第一講 企業的規范化管理概述
1 規范化管理系統的內容及側重
2 企業戰略規劃系統的規范化
分析：規范化管理培訓案例！
解析：規范化管理內訓案例!
案例：規范化管理課程案例分析！
第二講 程序流程系統的規范（一）
1 程序流程系統的規范概述
2 流程設計的原則
3 流程設計實例—核心流程框架分析
討論：規范化管理經典案例討論!
分組：規范化管理培訓案例學習指南
分析：規范化管理學習中的八大陷阱！
第三講 程序流程系統的規范（二）
1 流程設計實例--流程再造的流程
2 流程設計實例--流程改善實施步驟
互動：規范化管理培訓案例評估
分享：某集團規范化管理培訓案例
分享：哈佛經典規范化管理案例分析示范
第四講 程序流程系統的規范（三）
1 流程設計實例--流程設計理念
2 流程設計實例--部門職能與工作流程
分享：企業規范化管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的規范化管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好規范化管理？
第五講 組織結構系統的規范（一）
1 企業的困惑
2 現代企業的無邊界管理
3 組織模型變革的趨勢
分享：規范化管理培訓四部曲！
分享：規范化管理內訓五步驟！
分享：企業規范化管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的規范化管理難題！
第六講 組織結構系統的規范 （二）
1 塔式管理的優缺點
2 塔式管理組織結構的核心
分析：領導者規范化管理做什么？
分析：規范化管理內訓哪些步驟很重要？
分析：規范化管理培訓哪個環節很重要？
第七講 組織結構系統的規范（三）
1 矩陣管理概述
2 矩陣管理與其他管理模式的區別
3 矩陣應用實例
分析：企業如何貫徹規范化管理全過程？
分析：規范化管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團規范化管理咨詢方案案例研究
第八講 組織結構系統的規范（四）
1 矩陣管理的特性
2 矩陣管理的領導特色
3 矩陣管理的優劣勢
第九講 組織結構系統的規范（五）
1 矩陣管理使用的關鍵
2 組織結構圖
3 組織結構綜述
討論：企業規范化管理的八面金剛
案例：一次失敗的規范化管理培訓案例
分組：如何打通企業規范化管理的任督二脈？
第十講 部門崗位設置的規范（一）
1 部門職能界定的原則
2 部門職能界定實例
案例：麥當勞的規范化管理UP計劃
分享：規范化管理培訓師一句話說清楚規范化管理
規范化管理七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第十一講 部門崗位設置的規范（二）
1 崗位職能界定的原則
2 規章制度
分享：規范化管理培訓的新金科玉律！
規范化管理深度剖析:疑難問題與解決對策
規范化管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析
第十二講 管理控制系統的規范（一）
1 總經理的困惑
2 管理控制與決策支持
分享：規范化管理內訓的三種武器
規范化管理實戰密碼:策略?技巧?案例
規范化管理培訓的知識、方法、工具與案例大全
第十三講 管理控制系統的規范（二）
1 確立系統的權威性
2 管理系統中的天窗和天梯
3 投訴與建言指引
4 管理文本的分解
規范化管理培訓的葵花寶典
規范化管理:技能案例訓練手冊
中外電影名作的規范化管理案例集
第十四講 企業如何推進規范化管理
1 獎懲兌現
2 獎懲辦法的制定與執行
3 現代企業規范化管理整體解決方案總結
分享：規范化管理的24字方針
分享：企業規范化管理的“三駕馬車”
規范化管理講師百寶箱：相關成功案例精選
第十五講 規范化管理的推動與實施
1 提高企業領導認識，強化管理規范體系
2 加強企業員工培訓，調整團隊步調一致
3 克服舊的管理習慣，打破原有固定意識
4 管理規范獎懲分明，企業文化氛圍良好
規范化管理培訓總結
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