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影響執(zhí)行力的第二根源 蔣魏蔚原創(chuàng) 企業(yè)是由不同性格，不同理想的員工組成，讓自己的員工有一種職業(yè)的安全感是每一位企業(yè)家的首要責(zé)任，也是最容易產(chǎn)生執(zhí)行力的重要方法。 優(yōu)秀的企業(yè)家懂得如何為員工創(chuàng)造一個能夠不斷展現(xiàn)自身價值的平臺，讓每個員工在這個平臺上找到自己的心靈所屬，讓員工自覺地把自己的希望與企業(yè)的命運聯(lián)系在一起，這樣的企業(yè)會自然而然的會迸發(fā)出一股強大的力量，這種力量就是企業(yè)內(nèi)執(zhí)行力的源泉 。 優(yōu)秀的企業(yè)成功的因素有各種各樣，你如果深入的做一些研究和對比，你會發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)秀的企業(yè)都會有一個共同的優(yōu)點，就是善待自己的員工。當(dāng)然，你還會發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)秀的企業(yè)，他的執(zhí)行力都很強，其實執(zhí)行力對企業(yè)而言就是員工對企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹力度。當(dāng)然有些人會說制度很重要，溝通很重要，是的都很重要，我今天談的是企業(yè)內(nèi)執(zhí)行力的源泉，影響執(zhí)行力的第二根源，昨天談的是影響執(zhí)行力的第一根源，每次我談的觀點的針對性不一樣。 我們來看看一些成功企業(yè)是怎樣善待員工的，諾基亞“以人為本”重視人才，他重視人才的意義是重視在諾基亞工作的每一位員工，他們把每一個員工的興趣愛好掌握的很清楚，然后把他們的愛好和工作緊密的結(jié)合，培養(yǎng)所長，發(fā)揮所長。所以諾基亞的員工甘愿為企業(yè)付出，因為他們在這個企業(yè)得到了尊重和善待。其實說這句話不難，難的是如何做到，諾基亞真正做到了。我們再來看可口可樂的“員工是企業(yè)最寶貴的財產(chǎn)”，他一樣把員工放在了最寶貴的位置。再看摩托羅拉的“對人永遠(yuǎn)的尊重”。還有我們的傳奇老板山姆沃爾頓先生是這樣說的“對員工要像對待花園中的花草樹木一樣，需要用精神上的鼓勵，職務(wù)晉升和優(yōu)厚的待遇來澆灌他們，適時移植以保證最佳的搭配，必要的時候還需要細(xì)心除去園內(nèi)的雜草以利于他們成長”。這一句很長的話不管你有沒有記住，但是沃爾瑪?shù)乃袉T工都知道，這些話是屬于我們的。據(jù)說，1991年，有一個記者采訪通用公司的杰克韋爾奇，問道：請問您是怎樣想到用“全心全意地相信和依靠員工”的這句話來激勵員工的，杰克韋爾奇說“我是在沃爾瑪?shù)某繒贤祵W(xué)的。”可見，善待員工，給員工在企業(yè)內(nèi)有一個明確價值定位是很重要的，人都需要尊重，員工比老板更需要尊重，他們的奢望并不高，只要企業(yè)時刻銘記他們的存在，認(rèn)可他們存在的價值和意義，員工的向心力就會推動企業(yè)的發(fā)展，這個向心力就是企業(yè)內(nèi)執(zhí)行力的源泉，他會源源不斷地涌向企業(yè)。 可惜令人痛心和遺憾的是，我們身邊的一些企業(yè)沒有做到，時常會聽到某某公司又因為什么原因拖欠員工工資，哪里哪里的農(nóng)民工討薪挨打，企業(yè)和員工因為銷售提成造成經(jīng)濟(jì)糾紛等等。其實，現(xiàn)在遇上經(jīng)濟(jì)危機這樣的情況，無論企業(yè)主還是我們的員工自然而然的都會變的更加理性和務(wù)實，企業(yè)主對我們的員工重視一點，能夠善待員工，員工一定會用很強的執(zhí)行力去回報企業(yè)的。有一個企業(yè)主問我，現(xiàn)在企業(yè)的核心競爭力是什么？我時常會這樣回答：是執(zhí)行力。他又問，提高執(zhí)行力的源泉在哪里？我說：善待員工，給員工在你的企業(yè)一個明確的價值定位。