"管理"到底是什么？管理大師們給出了五花八門紛繁復雜的解釋。但歸根結底，管理其實就是兩件事：管事和管人。"管理"到底是什么？管理大師們給出了五花八門紛繁復雜的解釋。但歸根結底，管理其實就是兩件事：管事和管人。用科學術語講，就是業務管理和人力資源管理"管理"到底是什么？管理大師們給出了五花八門紛繁復雜的解釋。但歸根結底，管理其實就是兩件事：管事和管人。 "管理"到底是什么？管理大師們給出了五花八門紛繁復雜的解釋。但歸根結底，管理其實就是兩件事：管事和管人。用科學術語講，就是業務管理和人力資源管理。而管事最終還是要通過管人來實現。那到底如何"管人"呢？如何通過人力資源管理來實現業務績效的提升？如何通過人力資源管理提升員工的滿意度？如何提升自己的人力資源管理水平？通過職業經理人的人力資源管理培訓，您可以：
用全新的視點來看管理，領悟管理的新境界
從資源和資本的全新角度來重新觀察自己的下屬
深刻了解與眾不同的自己
掌握人力資源管理知識技巧，讓它成為自己隨時可用的工具箱
學會如何確定選人標準和如何通過科學方法迅速準確篩選出可造之材
學會如何培養下屬并打造精英團隊
讓給下屬漲工資的事不再讓你頭痛
了解如何一葉知秋洞悉企業的激勵導向
掌握激勵方法，提升你的員工士氣
親身設計適合本公司員工特色和企業文化的最佳激勵方案
掌握績效管理全流程
掌握考核指標設計方法與技巧
掌握人力資源管理的兩個熱點：KPI和BSC
了解人才測評管理工具
本課程將全面系統地介紹當代人力資源管理的最新戰略及技術方法；緊密結合企業實際運作過程的主要需求及所面臨的關鍵問題，從戰略和戰術兩個層面提供解決方案。本課程以問題為導向而非以理論為導向，課程中設計相當數量的案例剖析和學員互動，促進學員建立新的人力資源觀念，確保其所學能直接用于現實的管理操作，本課程可以：
幫助直線管理人員建立現代企業人力資源管理的理念和基本框架；
明確公司在動態發展狀況下直線經理人的人力資源管理定位；
提升直線經理識人、用人、激勵人等方面的實戰技巧，提升員工管理成效；
拓展直線經理人的管理思維、提升管理能力，強化企業文化理念；
推動企業目標體系的完成，推進其他部門與人力資源部門的緊密配合；
為企業人力資源管理全面整合打下基礎，降低人力資源工作開展難度；
通過管理者激勵技巧的提升，明顯提高員工隊伍的工作積極性。
課程內容
一。 戰略性人力資源管理的基本內容
人力資源管理的核心原理與理論源流；人力資源包括的基本框架；人本管理：人力資源與人力資本；
二。 中高層管理者的人力資源管理角色定位
中高層管理者的人力資源管理觀念與定位；中高層管理者如何有效配合人力資源部門；對成長企業中高層經理管的挑戰：領導者而非管理者；使人力資源管理成為中高層經理最有效的管理手段。
三。 中高層管理者如何運用職位分析創造價值
職位分析的流程；職位分析的方法；職位說明書的編制；復合型崗位分析的挑戰。
四。 中高層管理者如何慧眼識英：
結構化面試與人事測量核心價值人員配置與招聘的策略；招聘的流程與招聘計劃；結構化面試的流程與關鍵點；最有效的面試提問與面試問題；
五。 中高層管理者在職培訓的價值：
打造高績效團隊管理者的團隊領導力；培訓在人力資源戰略中的作用；運用教練技術對員工進行在職培訓；上級培訓下級的幾種方法與技巧；如何在工作中造就一支職業化團隊。
六。 中高層管理者如何運用薪酬福利體系激勵團隊：
團隊激勵如何科學地分析員工薪酬福利；如何看待定薪方法中的職位評估；如何看待定薪方法中的外部公平性；如何看待定薪方法中的內部公平性；如何看待定薪方法中的個性公平性；如何運用加薪激勵團隊；如何有效控制薪酬總額；如何運用福利才有產生激勵效果。
七。 中高層管理者如何最有效地激勵員工：
員工激勵正規的激勵（少量案例）；非正規的激勵（大量案例）；兩種激勵的區別；激勵操作的原則；你也能激勵別人-情景練習。
八。 如何有效提升績效管理技能：
企業績效現代績效管理與傳統績效考核的區別；績效管理的戰略任務與管理者的角色分配；常見的績效考核誤區；績效管理的主要流程；KPI指標體系設計與目標管理（模式、方法）；績效管理的過程輔導與信息收集；績效考核的方法與結果控制；績效結果的反饋面談技巧；績效結果的運用。
九。 中高層管理者的自我管理
中高層管理者的時間、精力與情緒管理；中高層管理者如何提升自己的能見度與影響力。
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