2020年8月15—16日，姜上泉導師在濟南市與20多家企業的管理人員共同研習《夯實基礎—精益班組系統》，訓練采用了現場面授與遠程連線直播的方式。

10多年前，姜上泉導師在山東省17個地州市做過數十場《夯實基礎—精益班組系統》的訓練，海爾、海信、中國重汽、北汽福田、倍耐力輪胎、固特異輪胎、青島啤酒、濰柴動力、濟南鋼鐵、山東黃金、太陽紙業、晨鳴紙業、華勤集團、富海集團、山東能源、魯能集團、齊魯石化、海科化工、沂州集團、京博集團、金鑼集團、歌爾聲學、小松工程機械等多家中國企業500強與全球企業500強的管理人員聆聽過《夯實基礎—精益班組系統》。

姜上泉導師在訓練一開始時說明，雖然近些年自己已經很少再講授基層管理人員的課程，但卻并未放棄基層班組建設的咨詢輔導，而且，這些年還積累了不少成功的經驗；此次應山東企業的盛情邀請來濟南分享《夯實基礎—精益班組系統》，強烈感受到山東企業越來越關注企業的基層管理，這是山東制造強省的希望。

姜上泉導師強調，精益班組建設區別于傳統班組長培訓最大的不同點在于班組長培訓是培養其個人能力，而班組建設是通過建立管理系統來提升班組的組織能力；將班組建設與精益管理結合于一體稱之為精益班組系統，既強調精益管理“工具”的實效性，又強調班組建設“系統”的持續性，兩者融會貫通，對精進企業的運營績效“砥柱中流”。

2天訓練中，姜上泉導師闡釋了精益班組建設6D執行系統、班組長能力提升四維勝任力模型、四會班組長實施標準、三類操作工訓練標準，并著重剖析了班組日清管理體系的建立和完善，還分享了多個班組日清管理的咨詢輔導案例。

如何運用S—OJT訓練系統培育班組人才？如何通過“日清、周結、月盤”提升班組績效？如何通TCC班組文化圈提升團隊士氣與凝聚力？如何通過星級班組評價標準引領班組創標建模？姜上泉導師與參訓學員們做了充分的互動交流。