部分老板缺乏現代管理者應具備的素質。
第一,老板缺乏向現代老板過渡的文化底蘊。中小企業普遍存在資本積累機制有余而資本集中機制不足的問題?！皩帪殡u頭，不為鳳尾”的文化思維定勢使得許多小資本不愿聯合成為大資本去發展壯大企業。
老板在整體上還沒有形成真正擺脫世俗化文化的主流文化傾向,諸如缺乏實業精神、投機性、無序性、唯眼前利益是圖等等這些錯誤制約了老板的理性決策。老板是決策者,要想作出合理、正確的決策,必須在工作中全面觀察問題、準確分析問題、切實解決問題,這需要一定的理論素養才能做到。
首先,理論素養能更新他們的思維方式,使其經驗思維變為理性思維,感性認識上升為理性認識,并以理論認識指導實踐,使老板能科學地、理性地做出決策。
其次,理論素養能帶來觀念的更新,從而使老板作出創造性的決策。只有沖破傳統觀念約束縛,樹立起現代化的觀念才能引導企業的進步。
再次,紛繁復雜的經濟關系讓人感到市場這只“看不見的手”是如此的難以捉摸。但是,只要老板加強理論學習,提高自身理論素養,就能站在更高的認識層面上,更深刻地把握市場經濟的客觀規律,在市場競爭中獲勝。
第二,老板缺乏指向未來的思維方式和戰略定位,沒有全局觀和長遠的謀劃。我國的經濟近年來已逐步形成表面上的供過于求的市場常態,經濟增長也由數量擴張型向質量效益型轉變,每個企業都面臨著新的關于未來的戰略選擇問題。即使是一時成功的企業,如果對市場和未來缺乏清晰的概念和應有的預見性,那么,出現決策失誤是不可避免的。古人云:不謀全局者不足謀一域,不謀萬世者不足謀一時。作為老板應胸懷全局,立足長遠去考慮企業的發展,但是,許多老板由于急功近利,做出了錯誤的選擇,導致企業的失敗。
再則，一些經營者忽視知識更新,抱殘守缺。一些老板不讀書、不看報,不鉆研管理理論,忽視知識更新。全國工商聯對國內21個城市的抽樣調查顯示,有70%左右的老板竟然不懂財務報表,90%以上的老板不懂英語和計算機。以這樣的文化知識結構去控制一個在當今激烈競爭之中的企業,必然會越做越難。他們力不從心,缺乏現代意識,缺乏前瞻能力,走一步算一步,下一步要走到哪里并不清楚。
作為現代管理者的老板應做到的幾點
首先，要避免決策的隨意性。企業這個團體是一個經濟組織,其每一個行為都必須進行具體的利潤數字的計算,總裁和職員都應成為真正的商人,具備商人的思維、習慣商人的行為。由于資本的目的就是追求利潤,那么作為資本的人格化的老板,就必須以利潤為目的,任何不計算成本、不預算利潤的隨意性決策都不應出現。
其次，要避免決策的模糊性和盲目性。不熟不做是商業法則之一,對于不熟悉的領域和項目,如果沒有行家來指導、幫助實施,那么就不要做出選擇,要避免出現“大概”、“估計”、“可能”等非理性的決策。
再次，要避免決策的急躁性。市場經濟只有開始沒有終止,凡是商人都必須以平靜的心態參與無休止的市場競爭。所以,以老板為核心的決策層對企業全局的安排要經常思考和準備。才可以有備無患、臨危不亂。
最后也是最重要的一點，企業要走上現代化的管理之路,取得更好的發展,就必須處理好領導者的個人權威與完善的管理制度之間的關系,處理好集權與分權之間的關系。
要做到這一點：
1）、應在企業內部建立科學的決策機制,老板在作出重大決策時,應集思廣益,聽取專業人士和參謀人員的意見,在調查研究的基礎上科學決策,改變過去那種憑直覺辦事的做法,減少決策失誤的風險;
2）、提倡參與管理,鼓勵職工對企業提出合理化建議,改變過去那種片面要求下屬服從的做法,允許他們對上級的命令持不同看法,鼓勵創新,調動員工的積極性和創造性;
3）、應進行有效的授權,用人不疑,疑人不用,應對下屬的能力予以充分的信任,賦予其相應的責、權、利,鼓勵其獨立地完成工作,鍛煉他們獨立完成工作的能力，領導者只給予必要的指導和監督,而不是像過去那樣事必躬親。
我們期待著作為現代管理者的老板們在中國中小企業健康、持續成長的過程中起到積極的促進和推動作用！
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