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老板個人因素制約了中小企業繼續發展 一個強有力的老板會給企業造就創業的輝煌。但是,獨具個人特色的管理風格很難制度化和重新復制。由于事業順利，老板愈來愈固執己見,所有的重大決策都由老板自己作出,主觀性和隨意性較強。本文試圖從老板因素分析其自身對企業進一步發展的影響和制約。 家長集權式的領導風格會使老板為了維護自己的權威地位,不喜歡下屬表現出比他更強的才能，強調下屬對自己命令的絕對服從,這就使得國內中小企業的員工創新意識薄弱,他們只是在命令下機械式的重復工作,他們對市場的變化難以做出反應。 絕大多數中小企業內部缺乏完善的決策機制和民主管理機制,所有的重大決策都由老板自己作出,主觀性和隨意性較強,其決策正確與否主要取決于老板個人的能力,這實際上孕育著作出錯誤決策的較大風險。企業規模越大,這種危險性就越大。 許多老板缺少 “規模意識”，滿足于“小富即安”。一些老板拘于“小打小鬧”、“家族經營”、“船小好掉頭”的狹隘觀念，不愿與他人進行資金、技術等合作，使中小企業難以成規模，難以走向企業集團化，從根本上制約了中小企業的可持續發展。 老板缺乏作為現代管理者應該具備的素質 在許多中小企業中,由于企業經營者對企業成員擁有參考權、專家權、獎賞權及強迫權等權力,家長權威頗高。在這種家長權威的籠罩下,企業的經營者往往容易表現出專權與教誨相結合的家長集權式領導作風。