二、關注文化理念培訓
針對業務技能進行培訓好像是很多企業都已經認識到并已經開展的，但是針對公司的文化理念進行培訓卻是很多企業都容易忽略的問題，但正是文化理念培訓的缺失，才造成企業培訓的越多，員工技能提升的越快，對企業的認同度越低，走的人就越多。
部分企業即使是已經意識到文化培訓的重要性，也并沒有認識到如何進行文化理念培訓更有效。我在為企業做咨詢診斷過程中就常面對企業這樣的要求：“我感覺我們公司的員工最近在責任心方面做的比較差，你們給我們培訓培訓。”在企業看來，文化方面的培訓和業務技能培訓一樣，都是外來的和尚好念經，但事實并非如此。
企業培訓首先應該做的是心態調整，然后做技能提升。心態調整主要結合工作生活實際列舉了企業內部最近出現的一些員工不良行為，從公司的角度、員工的角度深刻分析了產生這些現象的原因，這些現象對企業發展可能造成的危害，使員工真正認識到個人行為改變的重要性。
企業的文化理念是公司的管理者帶領員工或借助外腦提煉、總結的，任何人對其理解的深度都不如公司的管理者，任何人也沒有那么多的企業內部素材來支撐這些理念，任何人也不能像管理者那樣深入的剖析自己和企業。因此管理者重視文化理念的培訓，并親自參與文化理念的培訓，是企業通過培訓留人的必備要素。
三、為員工的職業發展培訓
我曾服務過的一家企業有這樣的一個規定，公司里的員工可以利用工作時間參加國家或專業機構的職稱、職業資格培訓，如果能夠獲得證書，公司將報銷所有費用，甚至是非崗位專業資格。剛開始的時候我對這種做法很不理解，公司花著錢讓員工去培訓可能在本公司根本用不上的技能，員工培訓好了，不就會選擇離開嗎？但后來發現，真正離開的人少之又少。在與員工的溝通我認識到，公司的做法使員工感覺到公司關心的不只是個人能力增長對公司的價值，也關心個人能力增長對員工個人職業發展的價值。
根據《中國青年報》所做的一項調查顯示，有63%的年輕人換工作是因為他們認為這樣做將有更多的發展機遇。接受調查的一位年輕專業人士說：如果發現現在的工作沒前途，我會毫不猶豫地選擇離開。年輕人更關注所做的工作是否能夠使他們展示自己的才華，而不是薪水有多少。因此為員工的職業發展培訓，將會使員工對企業產生更強烈的歸屬感，而歸屬感是員工忠誠度的基本前提。
上述三點只是企業做好培訓工作的部分關鍵環節，但卻是企業通過有效的培訓留住優秀人才所必須關注的重要環節。為員工提供滿足需求的培訓，關注員工個人價值觀與企業文化的融合，為員工的職業發展助力，這樣的公司誰愿意離開呢？
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