到底怎樣培訓最有效？！這是困擾中國民營企業(yè)的共同難題！企業(yè)的領導者已經意識到了培訓的重要性，所以也已經做了大大小小的各種培訓，培訓沒少做，錢也沒少花，可是見到的成果去微乎其微，甚至培訓完了部分員工還是走了！勞民傷財。
這些年一直做培訓工作，接觸的培訓多了，見到的形形色色的被培訓者也多了。對以上面的原因也進行了了解和分析，發(fā)現培訓的流程出現了問題。
（1）沒有培訓計劃。業(yè)務旺季忙于業(yè)務，忽略培訓。
（2）培訓方法單一。大部分的公司采取了“傳幫帶”的傳統方式，局限性很大，而且只能傳到中基層。
（3）培訓項目與工作實際不相符。隨意性太強。
（4）大部分注重技能而忽視心理。
（5）培訓制度不完善。
具體如何解決，通過多年的培訓經歷，我感覺應該從以下幾個方面解決：
首先，要知道，企業(yè)運營就像一部汽車運轉一樣，必須及時保養(yǎng)、隨時加油，這樣才能保證汽車長久無故障運行。培訓與診斷就像是為企業(yè)這部大車隨時保養(yǎng)和加油一樣，忙的時候更應該注重保養(yǎng)和加油。這是一個循序漸進的過程，有一句話“磨刀不誤砍柴工”，總是砍伐使用，而不及時磨礪的話必將使速度更慢。
其次，有的企業(yè)不著急培訓，認為現在還沒有出現什么問題。要知道，培訓不是雪中送炭，而是錦上添花。是在企業(yè)運行過程中的一種助力，而不是最原始的推動力。等到企業(yè)已經停頓下來了在培訓，已經晚了。這個時候必須送到修配廠進行拆解，實際上是內部咨詢而不是培訓了。
那么企業(yè)培訓到底怎樣來做呢？首先就是要全面的綜合性的分析
一是企業(yè)內訓，外請老師，現場感受。針對性強，而且解決企業(yè)個性化問題，適合全員學習，比如心態(tài)課程、團隊訓練課程等。
二是參加公開課程，主要針對于中高層主管，有針對性的個性化的培養(yǎng)所需人才。因為中高層主管的比例相對較少，如果針對性的去單獨培養(yǎng)培訓成本大大增加，所以公開課程是最好的選擇。比如財務人員學習財務課程、合理避稅等；營銷人員學習銷售課程等。另外在不斷外派的過程中，讓他們擴大視野，拓展思路，對于企業(yè)的應變力有很大好處。
三是在線學習。可以起到隨時復習的作用，光學習不復習，效果會大打折扣，因為一次培訓效果持續(xù)時間最長不超過30天，如果能夠及時復習的話就會使得效果持續(xù)更長。現在企業(yè)網絡學習是一種必然趨勢，不受時空限制，而且能夠針對性的培養(yǎng)一些特殊崗位的人才，比如前臺接待人員的專業(yè)培訓，司機的專業(yè)培訓等，在在線網絡中都會找到。
以上三種培訓方式的結合，是目前打造學習型團隊最優(yōu)化的組合。
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