光有理論的品牌營銷沒有用！ 藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐 營銷作為當今市場經濟中最為熱門最具魅力且令人膜拜讓人困惑的一個字眼，曾經讓我用二十多年的時間去專門體驗，努力耕耘。 通過自身實踐我深深感到拋開營銷身上蒙著的一切理論式的說教和抽象式的描述，可以這么說，營銷教會我們如何把社會上潛在需求盡快的變為現實需求，同時去創新需求，在同質化過剩化競爭激烈的今天，如何去發現和創新需求，市場也急待涌現出大批的營銷實踐專家和資深人士，但縱觀現實，一方面我們缺少真正的來自市場一線的實戰派。另一方面大量的營銷理論卻又被鼓噪出來，營銷界一時間泡沫泛濫，令我感到不解的是，難道廣告就是營銷，傳播就是營銷？ 在我看來，營銷工作是具體而瑣碎的，是宏觀與微觀，主觀與客觀的有機結合，同時也是艱難的跋涉，痛苦的錘煉，但經過千辛萬苦剛想品嘗豐收的喜悅時，環境變了，消費心理變了，一切都在無聲無息的發生變化，來不得半點喘息。 不是嗎？在以往一個企業其產品和附加的服務如果能做到讓顧客滿意就能生存乃至發展，到如今，對不起！一個企業要想獲得長期發展，光光是重復過去或者是追求顧客滿意，則以遠遠不夠了，怎么辦？ 著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐先生指出，創造超越顧客需求的價值，要注意，關鍵是要創造而不是去適應，這其實是一場革命性的變革。因此，企業運行價值創造系統能否有效的為顧客創造足夠的個性化價值和增值服務空間，是企業打造核心競爭力的最終表現，是企業的根本戰略任務。 作為營銷專家，為了完成這項任務，他需要更多時間更多精力是在一線度過，及時了解消費動態，把握供求變化，在充分整合各種社會資源打造強勢團隊力的時候，最終實現集企業理驗和文化價值融為一體的強勢執行力。 記得娃哈哈總裁宗慶后先生一年有三百多天時間奔波在市場一線，他說：“我們選擇的先通路后品牌，先農村后城市的策略，在和國際大品牌的競爭中發揮了獨特的優勢。這種聯銷體的銷售網絡，是基于中國市場的實際情況與國際營理驗相結合的一種營銷模式，在市場競爭中還是游刃有余的。”由此看出他總結出的娃哈哈成長理驗對當今中國市場很有借鑒意義。 說起營銷，它并不庸俗，也不高深，它不需要班門弄斧，也不需要自怨自憐，營銷的可貴在于實實在在。它需要創意，需要抄作，需要廣告，也需要新聞，但如借此認為這就是營銷，那就大錯特錯！ 一位實戰派的營銷專家，資深、經驗是他的競爭優勢，但真正的核心優勢是從實踐上升到理論，而后再去指導實踐，并不是用所謂的理論模塊去沿襲、去套用實踐。過去創造輝煌業績，其成功的方法畢竟屬于歷史或陳舊了的東西，創新才是我們真正笑傲江湖的資本。 作為名實戰派營銷資深人士，在我既將步入人生不惑之年時，最終選擇了創業，在2004年組建了藍哥智洋行銷顧問機構。當許多人問起，為什么公司不選擇放在北京或上海，認為那借助國際大都市的影響可借此吸引公眾眼球提升公司形象時，我笑了，二十多年的征戰我到過的地方還少嗎？上海的確很不錯，但憑實戰和實力說話的人，地域的限制又算得了什么呢？ 在某些人眼里，營銷也許是枯躁、乏味、冷酷的代名詞，于是他們選擇的是退縮、逃避和跳槽。 在我眼里，我覺得營銷是生動、活潑和挑戰，二十多年來，經歷了多少風風雨雨、甜酸苦辣，所幸的是，我一直以從事營銷工作為樂趣，并為自己找準了定位和方向，而懷有一顆感恩的心，真的，營銷其實很可愛。 于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創業導師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學EMBA高級總裁班特聘講師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員。 二十年的營銷生涯，成功服務過幾十個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、實戰培訓、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽，是國家商務部向海內外唯一推薦的知名實戰型行銷顧問機構。 于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、日本《東方時報》、歐盟-中國經濟合作組織（CEEC）、《環球時報》、《香港商報》、《人民日報》海外版、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。