一、為什么敢于“鄙視”上司
相信大多數(shù)人都有這樣的想法，“我就不明白，這個家伙是怎么混上去的？”不必去否認這種情況，的確有很多管理者是依靠非正常的競爭“優(yōu)勢”爬到那個位置上去的，這其中可能包括：
1、關系“優(yōu)勢”，如裙帶關系、同學關系，這在各類型企業(yè)中都廣泛存在；
2、情商“優(yōu)勢”，這與關系“優(yōu)勢”相類似，由于善于揣摩、領會“領導意圖”，因而得到高層信任和賞識。一般來說，這樣的管理者更容易出現(xiàn)在企業(yè)行政部門。
3、還包括身份“優(yōu)勢”，比如在國有企業(yè)里全民或集體身份的員工壟斷了企業(yè)的管理層，新進的被稱作“聘用制”的員工則被排除在外。還有就外資企業(yè)里，大多數(shù)管理崗位都被外方雇員“把持”著，僅僅因為他們是藍眼睛。
所有人對這些情況都基本上是心知肚明的，公司里會流傳著關于這位管理者的各種小段子，是公司同事們的談資，談到最后的結局一般是一聲嘆息。
不過還有其他情形：
4、時間“優(yōu)勢”，例如某些人的確是憑著真實的能力與業(yè)績上去的，但隨著時間的推移，不進則退，但企業(yè)也不可能實現(xiàn)真正的“能上能下”。
5、你所不知道的“優(yōu)勢”，你是否可以那么自信的了解你的直接上司呢？下面對這個方面還會做具體分析。
二、有所思必有所為
你的想法一定會通過你的行為表現(xiàn)出來，就像紙包不住火一樣。所以，千萬別以為你的上司不會了解到你的想法，更別天真的以為你只是把這個想法講給了公司里關系最好的同時聽過而已。
我在一次聚會上，聽某人得意洋洋的向大家介紹他整治上司的經(jīng)驗，大概是：這位老兄認為其上司對某項業(yè)務不大精通，至少是不如自己，而這位上司總是對他指手畫腳；于是，在某次將項目建議書呈送上司審核的時候，他沒有像以往那樣為上司提示要點和講解，而是說，“某某總，您是學某某專業(yè)的科班出身，這個建議書里沒有什么新東西，我就不多羅嗦了”，其是這個建議書中包含了一些新的技術思路。
這位老兄繼續(xù)描述了這位上司的尷尬：他怎么好意思說不懂呢，只好硬著頭皮不懂裝懂，整個下午都沒出來煩我們哥幾個（指其同事），在辦公室里使勁啃呢。最后是一陣得意的笑聲，大家附和，然后舉杯。
這位上司難道不能從項目建議書中讀出這位“老兄”的輕蔑來嗎？
你有類似的行為么？
三、不要太得意
看到上面那位上司被捉弄，你得意地笑了嗎？但不要太得意，因為上司很快就會為這位老兄回敬小鞋一雙。雙方的可悲之處恰在于此，雙方將工作中很大一部分注意力集中到了你來我往的斗爭中去，真真是“與人斗其樂無窮”。很不幸，這種員工與上司之間的暗戰(zhàn)普遍的進行著，雙方享受著斗爭的快感和成就感。
我們只從員工角度分析。無論上司是憑借怎樣的“優(yōu)勢”占據(jù)著現(xiàn)在的管理崗位，員工要尊重的不是他個人，而是要對個人職業(yè)精神和職業(yè)發(fā)展負責，因此員工的最終出路不在于戰(zhàn)勝了這位無能的上司，而是取得了更好的業(yè)績，而是提升自身的能力。倘若認為自己在此地沒有出頭之日，那么就干脆利落的選擇離開。
相信大多數(shù)人會說的是，站著說話不腰疼，一個小城市，企業(yè)是當?shù)刈詈玫模x開這里又能去哪里呢？這不是繼續(xù)“斗爭”下去的理由，要么就向上司學習，掌握他的“優(yōu)勢”，取代他；要么好好做，通過自己的能力獲得晉升。
其實很多外資企業(yè)也存在著這樣的問題。外方員工并非都是本部最優(yōu)秀的，恰恰相反，由于國內(nèi)外生活水平差異、文化差異，尤其是多年前很多派駐中國的外籍管理者存在“流放”心態(tài)；相反，本土員工則很多是最優(yōu)秀的人才，這種情況下下屬比上司能力更強是經(jīng)常的事情。于是，很多中國本土雇員采取了一種消極對抗的工作態(tài)度，“你叫我如何我便如何”。相信很多人也采取了相同的策略。
到目前為止，外資企業(yè)管理的本土化水平仍然較低，這其中不能排除這種消極抵抗策略的作用。
這種策略基本上可以叫做“同歸于盡”，其實最后的結果是大家都很慘。
如果不能忍受，就選擇離開；如果留下來，那就好好干。
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