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任何企業都想獲得永久的利潤，當然也就避免不了競爭。在競爭日趨激烈的市場上，尋求持久的、穩定性的增長是一件非常困難的事情。當我們身陷激烈的競爭中時，就不存在任何的贏家，因為硬碰硬的競爭只會使相關的企業陷入血腥的“紅海”中。而流連于“紅海”的競爭之中，企業就越來越難以達到未來利潤增長的目標。“紅海”的對立面就是“藍海”。如何避開“紅海”，開創“藍海”？開創“藍海”的關鍵是什么？W·錢·金和勒妮·莫博涅教授提出的“藍海戰略”，解答了以上所提出的一系列問題。從此，在世界范圍內掀起了尋找“藍海”、開創“藍海”的熱潮。作為圖解世界商業經典系列當中非常重要的一冊——《超越競爭的不二法門》的目的就是要為讀者剖析“藍海戰略”的基本思想和指導策略，并輔以清晰的圖表和淺顯的文字說明。相信，只要看了這本書，你就能夠迅速掌握“藍海戰略”的精髓。
作者簡介：
郭漢堯老師 是實戰派營銷管理培訓專家、中國品牌落地導師、成長型企業品牌運營管理專家、《銷售與市場》雜志社第一營銷團專家、資深經銷商培訓專家、金牌銷售培訓師、資深店長培訓專家、實操型培訓講師。系資深人力資源管理專家，多家成長型企業品牌營銷顧問，擔任品牌企業、管理咨詢顧問機構，品牌營銷策劃機構職業經理人十三年，擁有豐富的營銷管理實戰經驗。現任九洲同行品牌營銷策劃機構領軍人物、中國企業聯合會特聘講師、深圳聚成華企特約講師、奇安達品牌營銷顧問•終端管理學院院長、貴派企業品牌營銷顧問•營銷學院院長、上海復旺管理有限公司特約講師、漢碩國際管理學院MBA特邀教授、全國職業店長資格認證中心特聘專家、南昌一佳名師講堂特邀核心專家、中國總裁培訓網金牌講師。
著作目錄：
第1章 認識“藍海”——何謂藍海戰略 1.1 藍海戰略的提倡者和引發的爭議 1.2 藍海戰略的基本思想 1.3 擺脫競爭，創造新增長 1.4 超越競爭，關心顧客 1.5 不要把精力放在擊敗競爭對手上 1.6 競爭到底有沒有價值 1.7 邁克爾·波特的競爭戰略 1.8 藍海戰略的基石 1.9 價值創新不同于科技創新 1.10 開創藍海是痛苦的第2章 開創藍海——藍海戰略得以實施的工具和手段 2.1 戰略布局圖 2.2 價值曲線 2.3 四步動作框架 2.4 四步動作框架的具體運用 2.5 執行矩陣圖 2.6 什么是好戰略 2.7 價值曲線深度分析（上） 2.8 價值曲線深度分析（下）第3章 尋找藍海——藍海戰略需要重建市場邊界 3.1 重建市場邊界 3.2 替代性行業 3.3 相同行業的不同戰略類型 3.4 從客戶鏈的角度思考問題 3.5 互補產品或者服務 3.6 功能性和情感性訴求的相互轉換 3.7 不只看現在，要看未來第4章 制定藍海戰略——關注全景，超越現有需求 4.1 制定戰略，規劃全景 4.2 藍海戰略的四個步驟 4.3 分享你的戰略布局圖 4.4 最大限度地擴大藍海領域 4.5 非客戶的三個層次 4.6 將非客戶轉化成客戶 4.7 爭取效益的最大化第5章 改變游戲規則，構建商業模式——從商業模式的角度構建藍海戰略 5.1 商業模式才是根本 5.2 考慮并分析商品或服務的效用 5.3 買方的效用障礙 5.4 買方效益圖 5.5 價格設定的策略和方法 5.6 從價格的角度導入成本 5.7 商業模式的實施障礙 5.8 藍海創意指標第6章 實踐藍海——藍海策略的實施與執行細節 6.1 藍海戰略實施的注意要點第7章 總結藍海——讓藍海戰略持久彌新，基業長青
郭漢堯老師的著作還有
《超級店長十七項實戰能力》、《如何打造卓越經銷商》、《超越競爭》、《科特勒的營銷策略》、《訂貨會全程攻略》、《贏在執行》等
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