殷俊老師為北京23課堂培訓機構的客戶中國交通建設股份有限公司一航局做《企業風險管理》培訓
" 2008年11月11日，應北京23課堂培訓機構的邀請，中國管理科學研究院社會信用體系建設發展中心專家委員會副主任、國資委職業經理研究中心特聘專家、“職業經理（企業風險管理）資質評價與能力測評項目”教材主編、企業危機管理與風險管理培訓網（www.wj-fx.com）CEO、清華大學能源規劃與管理訓練中心特聘專家、北大經濟管理學院客座專家、上海復旦、交大MBA培訓班講師、企業風險管理與危機管理培訓論壇秘書長、企業危機管理與風險管理培訓咨詢公司總裁、資深危機管理專家，殷俊老師為北京23課堂培訓機構的客戶中國交通建設股份有限公司一航局做《企業風險管理》培訓。
" 中交一航局有限公司是中國交通建設股份有限公司（2008年入選世界500強）的全資子公司，創建于1945年11月12日，也是新中國第一支筑港隊伍，素有“筑港搖籃”之美譽。一航局是一個以港口工程施工為主，多元經營、跨行業、跨地區的國有大型骨干施工企業，擁有1個工程總承包特級資質、14個工程總承包一級資質和15個專業承包一級資質。截至2007年底，公司擁有總資產120億元人民幣；擁有在崗員工9000多人，各類專業技術人員4400余人；擁有各類工程船舶228艘，施工機械5690多臺。六十多年來，一航局在國內外承建了諸多大中型工程，經營領域包括港口、船廠、通航建筑物等水工工程和道路、橋梁、機場、輕軌、大型成套設備安裝、工業民用建筑以及其他大中型建設項目，同時還參與市政工程建設，包括澳門國際機場、首都國際機場、上海浦東國際機場、天津濱海國際機場、長江口深水航道整治、東海大橋、杭州灣大橋等境內大型工程；自2006年以來，一航局進軍鐵路和地鐵市場，先后參建太中銀鐵路、哈大鐵路、京滬高速鐵路、天津地鐵3號線，進一步擴大生產經營領域。
" 自二十世紀九十年代末起，隨著新經濟的發展、全球化進程的加快、信息化的不斷普及和加深，企業所處的內外環境發生了翻天覆地的變化。外部，世界市場變化風起云涌，企業面臨著動蕩多變的市場環境，特別在近期，金融危機爆發、股市動蕩、通貨膨脹和通貨緊縮交替、匯率的變化、貿易和行業政策的不確定性變動、綠色環保要求、顧客需求個性化和預期的不斷提高、互聯網和計算機的應用等。近幾年，外部環境具體表現在經濟全球化、信息化的普及和加深、美國次貸危機的影響，全球經濟衰退、局部性金融危機、全球股市動蕩、石油、糧食等大宗商品價格波動、國內宏觀調控增強、銀行信貸緊縮或松動，貸款利率、準備金率處于變化當中，增加了企業風險、人民幣升值、退稅率上下變動、原材料成本上升、人工成本上升、環境惡化與綠色環保要求、資源短缺和對新能源的需求；內部，企業面對復雜多變的外部環境，需要針對企業重新定位，需要結合最新科學技術對各種經營要素和業務流程進行靈活的重組，以求得生存和競爭優勢，這樣就使企業內部人力、物力、財力和技術等系統處于不斷的變化之中。這些變化一方面給企業帶來龐大市場和豐厚利潤這樣的機遇，另一方面也讓企業面臨的風險數量及其復雜性與日俱增。有調查顯示，在全球化、買方市場、投資過度、生產能力過剩這樣的宏觀經濟環境下；在所有的企業都要面向國際市場這樣一個大環境里，在市場逐步規范、法規逐步健全、消費者逐步理性的今天，隨著市場競爭的日趨激烈，企業目前所面臨的風險高達11000之多，主要有政策形勢風險、組織風險、領導人風險、戰略風險、資本風險、管理風險、人力資源風險、財務風險、研發風險、市場風險、運營風險、信用風險、生產風險、產品風險、質量風險、營銷風險、文化風險、宗教風險、信息風險、法律風險、合規風險、政治風險、環境風險、安全與健康風險、國際化風險等。
" 目前，企業全面風險管理（ERM）的序幕已經拉開，在未來5—10年內，無論是什么行業，還是哪家企業，不僅要知道什么是ERM，還要清楚地意識到，要想做大做強，ERM是不可回避的，也是不能回避的。
" 最近關于風險的探討很多，本課程是在在初步了解了企業全面風險管理的基本理念、掌握了企業全面風險管理的基礎知識之后，企業風險管理人員為達到企業全面風險管理的目標，在企業的風險偏好和風險指標的支配下，從企業整體經營的角度出發，收集企業風險管理初始信息，將信息技術應用于風險管理的各項工作，建立涵蓋風險管理基本流程和內部控制各環節的風險管理信息系統；在企業經營的各個層面，運用企業風險管理的方法和技術進行風險識別和風險評估。在此基礎上，本著減少不利、促進有利的原則，分析風險與機會、成本與收益的關系，使用企業風險管理的方法、技術、工具進行風險管理策略的選擇，然后針對不同的風險形成相應的管理方案并實施，使剩余風險保持在企業的風險容忍度范圍之內，并使企業風險管理達到的目標與企業整體目標一致、與風險偏好一致、與利益相關者利益需求相平衡，從而完成企業風險控制活動和風險治理活動。為了使企業全面風險管理能夠持續進行，企業要在開展上述工作的同時，建立健全企業風險管理組織體系，完善公司治理，加強內部控制；做好風險溝通；培育企業風險文化；增強員工的法律意識、職業道德和社會責任感；用審計、監控、風險報告等監督方式促使企業風險管理能更好地良性發展；并用測試對風險管理的有效性進行檢測；從而進一步改進并完善企業全面風險管理。掌握企業危機管理的理念、處理方法和管理方案，最終在企業經營的各個方面（政策形勢、組織、戰略、資本、管理、人力資源、財務、研發、運營、生產、質量、市場、文化、信息、合規、環境、安全與健康、國際化等）建立企業全面風險管理體系，讓企業步入可持續發展的軌道。
" 課程中列舉了國內外的風險管理理念、風險案例、風險和危機事件，探討過程中運用案例分析、互動研討的方法，廣泛聯系目前企業的經營實際，讓大家積極參與并啟發大家思考！
" 殷俊培訓師
" 中國管理科學研究院社會信用體系建設發展中心專家委員會副主任
" 國資委職業經理研究中心特聘專家
" “職業經理（企業風險管理）資質評價與能力測評項目”教材主編
" 企業危機管理與風險管理培訓網CEO www.wj-fx.com
" 清華大學能源規劃與管理訓練中心特聘專家
" 北大經濟管理學院客座專家
" 上海復旦、交大MBA培訓班講師
" 企業風險管理與危機管理培訓論壇秘書長
" 企業危機管理與風險管理培訓咨詢公司總裁
" 資深危機管理專家
" 曾在多家公司任職理事長、首席顧問、總監，并入選首本《國際職業培訓師大黃頁》，有著多年的管理實踐經驗。長期的實踐，鑄就了自身在“企業全面風險管理、企業危機管理、企業危機管理與風險管理、突發事件的應急管理、沖突管理與有效溝通、沖突管理”等通用管理方面較強的培訓功底，并形成了實戰、互動、系統、有效的培訓風格。能廣泛地聯系企業的實際情況，根據企業存在的問題，為企業提供有針對性的咨詢式培訓，從而解決相應的問題。培訓的內容富有理性，而培訓的方式卻充滿激情！
" 在培訓過程中，擅于引用經典的思想、豐富的案例、真實的數據、典型的事件；運用互動研討的方式，并穿插角色扮演活動，在案例分析、互動研討的同時，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達成共識，同時創造性地提出相應觀點，將培訓的效果發揮到極致！
" 殷俊歡迎交流 https://www.wj-fx.com 上海
" 13817818738 yinjun_pxs@126.com
" 課程名稱：
" 殷俊——《企業全面風險管理》
" 殷俊——《企業危機管理》
" 殷俊——《企業危機管理與風險管理》
" 殷俊——《突發事件的應急管理》
" 殷俊——《沖突管理與有效溝通》
" 殷俊——《沖突管理》
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