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殷俊老師為上海皇宇現代企業管理中心的客戶做《金融危機背景下的企業風險管理與危機管理》培訓 " 2008年11月1日，應上海皇宇現代企業管理中心的邀請，中國管理科學研究院社會信用體系建設發展中心專家委員會副主任、國資委職業經理研究中心特聘專家、“職業經理（企業風險管理）資質評價與能力測評項目”教材主編、企業危機管理與風險管理培訓網（www.wj-fx.com）CEO、清華大學能源規劃與管理訓練中心特聘專家、北大經濟管理學院客座專家、上海復旦、交大MBA培訓班講師、企業風險管理與危機管理培訓論壇秘書長、企業危機管理與風險管理培訓咨詢公司總裁、資深危機管理專家，殷俊老師為上海皇宇現代企業管理中心的客戶等做《金融危機背景下的企業風險管理與危機管理》培訓。 " 近期，金融危機愈演愈烈，其實自二十世紀九十年代末起，隨著新經濟的發展、全球化進程的加快、信息化的不斷普及和加深，企業所處的內外環境就發生了翻天覆地的變化。外部，世界市場變化風起云涌，企業面臨著動蕩多變的市場環境，特別在近期，金融危機的爆發、股市動蕩、通貨膨脹、匯率的變化、貿易和行業政策的不確定性變動、綠色環保要求、顧客需求個性化和預期的不斷提高、互聯網和計算機的應用等。這幾年，企業外部環境具體表現在經濟全球化、信息化的普及和加深、美國次貸危機的影響，美元貶值，全球經濟衰退、局部性金融危機、全球股市動蕩、石油、糧食等大宗商品價格波動、國內宏觀調控增強、銀行信貸緊縮或松動、人民幣升值、退稅率變動、原材料成本上升、人工成本上升、環境惡化與綠色環保要求、資源短缺和對新能源的需求；內部，企業面對復雜多變的外部環境，需要針對企業重新定位，需要結合最新科學技術對各種經營要素和業務流程進行靈活的重組，以求得生存和競爭優勢，這樣就使企業內部人力、物力、財力和技術等系統處于不斷的變化之中。這些變化一方面給企業帶來龐大市場和豐厚利潤這樣的機遇，另一方面也讓企業面臨的危機和風險數量及其復雜性與日俱增。 " 據美國危機和風險管理專家的調查顯示：80%的企業管理者認為，企業發生危機和風險如同死亡、稅收一樣不可避免；危機和風險對于企業而言，并非偶然的不幸遭遇，而是普遍存在的現象。也就是說，盡管沒有人喜歡危機和風險，但危機和風險無處不在。 " 在如今的中國，隨著經濟的全球化、國際環境的復雜化、金融危機的加劇、國內宏觀調控增強、銀行信貸政策變動，通貨膨脹加劇、市場監管的規范化、法制的健全化、市場競爭的白熱化、人民幣升值、退稅率下降、原材料成本上升、人工成本上升、消費者的理性化，在以互聯網為主導的信息化時代，各種各樣的危機事件也隨之而來：政策錯位、戰略迷失、資本運作難題、管理困惑、人才流失、財務困境、產品質量問題曝光、營銷障礙、文化瓶頸、品牌危機、公眾和消費者投訴、媒體負面報道、自然和社會因素影響、國際化風險．．．．．．可以說高速發展的中國經濟給予企業迅速崛起的機會，同時復雜多變的市場運作環境也使得許多企業遭遇了一場又一場的危機風波，中國企業已經進入了一個危機四伏的年代！ " 應當說，在全球化、買方市場、投資過度、生產能力過剩這樣的宏觀經濟環境下；在所有的企業都要面向國際市場這樣一個大環境里，在市場逐步規范、法規逐步健全、消費者逐步理性的今天，隨著市場競爭的日趨激烈，我們說，企業發生危機和風險的可能性要比以往大得多了！ " 在最近的幾年里，許多企業遭遇了種種危機和風險，如政策危機和風險、企業領導人危機和風險、戰略危機和風險、資本危機和風險、管理危機和風險、人力資源危機和風險、財務危機和風險、研發風險、運營風險、生產風險、產品危機和風險、質量風險、營銷危機和風險、文化危機、品牌危機和風險、信息風險、合規風險、公眾危機、客戶危機、媒體危機、政府危機和風險、自然和社會因素危機和風險、環境風險、安全與健康風險、國際化危機和風險等。危機和風險發生之后，或多或少會在市場和信譽方面給企業帶來損失。今天我們改變以往靜態分析危機和風險的方法，而是采用動態危機和風險分析來引起大家的深思：如果企業內的每一個人都能樹立危機和風險觀念（全員危機和風險），并用行動去防范危機和風險的發生，那將有多少的危機事件和風險事件不會上演！ " 最近關于風險和危機的探討很多！本課程并不僅僅就風險而探討企業全面風險管理的基本理念，如風險和風險管理的相關概念、風險偏好和風險容忍度、企業風險文化、風險預警、風險指標、固有風險和剩余風險、全面風險管理的流程、全面風險管理的目標、風險管理人員、風險管理信息系統、風險管理的方法和技術以及工具、風險審計、風險管理的組織體系、風險管理的初始信息、風險管理的過程、風險評估、風險管理的策略選擇、風險管理的方案選擇、內部控制、風險治理、剩余風險的管理、風險管理的監督與改進、風險管理效果的有效性測試、風險管理的實務操作以及如何制作企業全面風險管理報告等內容，也不僅僅就危機而探討危機的定義和類型、企業生命周期各階段的危機、危機管理的重要性、危機的時期（事前、事中、事后）和應對、危機的特點、處理危機的原則、危機的階段、危機管理的目標、危機管理中需要考慮的關鍵點、危機管理中需要提升的能力、危機管理計劃的制定、危機管理中不合適行為等知識以及如何面對危機、控制危機、解決危機；更主要的是把企業面臨的危機和風險與當時的宏觀經濟環境以及企業的整體經營結合在一起，在更深層次上探討了企業如何通過政策形勢、組織、戰略、資本、管理、人力資源、財務、研發、運營、生產、產品、質量、市場、文化、學習、品牌、信息、合規、公眾、客戶、媒體、政府、自然和社會因素、環境、安全與健康、國際化等要素的經營來建立有超前意識的企業危機管理和風險管理體系，從而使企業步入健康的發展軌道！ " 課程中列舉了國內外風險管理理念、風險案例、危機案例、非常事件、真實數據，探討過程中運用案例分析、互動研討的方法，廣泛聯系目前企業的經營實際，讓大家積極參與并啟發大家思考。在一系列圖片的切換中，讓大家有一種身臨其境的感覺，有一種零距離的震撼，從而在危機和風險的防范、面對、控制、處理、管理等方面形成共鳴，達成共識！ " 殷俊培訓師 " 中國管理科學研究院社會信用體系建設發展中心專家委員會副主任 " 國資委職業經理研究中心特聘專家 " “職業經理（企業風險管理）資質評價與能力測評項目”教材主編 " 企業危機管理與風險管理培訓網CEO www.wj-fx.com " 清華大學能源規劃與管理訓練中心特聘專家 " 北大經濟管理學院客座專家 " 上海復旦、交大MBA培訓班講師 " 企業風險管理與危機管理培訓論壇秘書長 " 企業危機管理與風險管理培訓咨詢公司總裁 " 資深危機管理專家 " 曾在多家公司任職理事長、首席顧問、總監，并入選首本《國際職業培訓師大黃頁》，有著多年的管理實踐經驗。長期的實踐，鑄就了自身在“企業全面風險管理、企業危機管理、企業危機管理與風險管理、突發事件的應急管理、沖突管理與有效溝通、沖突管理”等通用管理方面較強的培訓功底，并形成了實戰、互動、系統、有效的培訓風格。能廣泛地聯系企業的實際情況，根據企業存在的問題，為企業提供有針對性的咨詢式培訓，從而解決相應的問題。培訓的內容富有理性，而培訓的方式卻充滿激情！ " 在培訓過程中，擅于引用經典的思想、豐富的案例、真實的數據、典型的事件；運用互動研討的方式，并穿插角色扮演活動，在案例分析、互動研討的同時，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達成共識，同時創造性地提出相應觀點，將培訓的效果發揮到極致！ " 殷俊歡迎交流 https://www.wj-fx.com 上海 " 13817818738 yinjun_pxs@126.com　 " 課程名稱： " 殷俊——《企業全面風險管理》 " 殷俊——《企業危機管理》 " 殷俊——《企業危機管理與風險管理》 " 殷俊——《突發事件的應急管理》 " 殷俊——《沖突管理與有效溝通》" 殷俊——《沖突管理》