7月，沙盤模擬管理專家丁大硼老師，受邀為深圳某知名光電公司，講授《項目管理沙盤模擬》課程
培訓記錄：課程圓滿結束，總有培訓機構的朋友問到的幾個問題，“一是項目管理沙盤是模擬什么類型的項目？”“二是項目管理沙盤都模擬什么角色？”“三是我們不是項目管理制的公司可以上項目管理沙盤嗎？”
問題一：沒有指定是什么項目或什么類型的項目。而是項目管理中的工期、品質、成本和收入要素，每個項目有相應的4-6項任務完成。
問題二：常規(guī)角色有項目經(jīng)理、規(guī)劃主管、進度主管、質量主管、財務主管和資源主管等核心職務及根據(jù)人數(shù)設定副職。
問題三：項目管理無處不在，包括：公司上市審計、開發(fā)一個新產(chǎn)品、啟動新市場、主辦一場生日宴會、產(chǎn)品發(fā)面會、開發(fā)樓盤、籌辦婚禮、登月、飛機研制、實施一個新的信息系統(tǒng)、企業(yè)咨詢、實施培訓、技術交流會、興建廠房...
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