前期：建立供應(yīng)管理評選體系、設(shè)計甄選標準、按公司內(nèi)部需求定制產(chǎn)品和服務(wù)，評估內(nèi)部需求定位，建立采購預(yù)算審核制度及預(yù)算審核組

中期：監(jiān)控供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，對供應(yīng)商進行動態(tài)管理，公司內(nèi)部客戶對供應(yīng)商滿意度調(diào)查

后期：供應(yīng)商關(guān)系管理，供應(yīng)商考核管理、內(nèi)部客戶新增服務(wù)需求的計劃管理

落地輔導(dǎo)工具：

?工具一：《供應(yīng)商評估模型》《供應(yīng)商評定表》《現(xiàn)場評審表》  

?工具二：《供應(yīng)商報價拆分模型》

《訂單跟催計劃表》

?工具三：  8D報告、5C報告