從標桿管理談格力做手機的破與立
泓冰標桿智庫文章
格力老總董明珠與小米總裁雷軍的10億賭局曾經是被炒得沸沸揚揚的新聞，一紙口頭約定，本也沒有人真正當真，但人們顯然低估了董明珠和她的格力。
3月19日，董明珠在中山大學博學大講堂上做“傳統企業的突圍成長”演講時，不但談到了格力手機，
還突然叫秘書拿來了一部印有格力logo的手機，坦然地告訴觀眾：“格力手機已經做出來了”。顯然，格力電器進軍手機產業的決心已經不容更改。隨后格力公開宣布，新手機的定價是1000元，年銷售目標為一億臺！董明珠更是信誓旦旦地：“我要讓我的用戶三年不用換手機”。
這件事引起的討論幾乎比手機本身還要熱烈，有人認為格力做手機是為布局智能家居添磚加瓦，手機業務將會有良好的成長，而更多的人卻認為格力做手機早已為時晚矣，因為2014年開始，手機行業整體出貨量已經呈下降趨勢，顯然，市場在飽和。這個時候格力才進入這個領域，所遭遇的競爭將是空前的。
平心而論，格力進軍手機到底是否正確，誰也無法給出答案，但是從標桿管理的角度來說，此舉絕對是一次自我否定、尋求新生的破圍之計。
格力公司是目前全球最大的的集研發、生產、銷售服務于一體的專業化空調企業，目前其核心業務——空調產業依然發展良好，是格力公司的支柱產品。然而，
傳統電器產品由于使用周期較長，在技術沒有革命性突破的前提下，由于市場趨向飽和，營業額顯然不可能持續增長。因此，若僅依靠傳統產業尋求增長，長遠來看，格力很難再有重大突破。相比之下，手機、平板以及智能家居產品等由于技術發展快，加上時尚元素，因此更新換代迅速，相關企業的發展速度也遠遠超過了傳統的彩電、空調等產業。也難怪小米的雷軍會敢于同財大氣粗的格力定下這樁十億元的大賭注。
董明珠知道雷軍的意圖，也看到了智能家居的前景，于是她果斷地對標小米、華為等高科技立足企業，利用自己在傳統產業上的優勢，將手機作為智能家居的終端來使用，在未來，格力的手機、空調、電視以及其他小家電將會全面智能化，而手機就是這整部大棋的開始。
當前格力在做的事情對中國傳統制造業具有破與立的雙重意義：
首先是破——破除傳統制造業和新興產業的界限，做空調的并不僅僅要做好空調，也可以做好手機，普通電子產品和智能電子產品之間的界限被打破了，雙方都在跨界，但是相比小米，格力在技術實力和企業底蘊上更有優勢；
其二是立——搶先進入智能家居這個市場空白領域，成為各項技術標準的訂立者和參與者，這對格力未來企業發展的布局大有裨益。
不以物喜，不以己悲，格力公司能夠審時度勢，在企業發展依然良好的情況下仍然充滿危機意識，對標智能產品企業，大膽地成為先行者，這種與時俱進的精神是難能可貴的。
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